RediseƱo de procesos "Industria Textil Talinay S.A
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Fecha
2004
Autores
Profesor/a GuĆa
Idioma
es
TĆtulo de la revista
ISSN de la revista
TĆtulo del volumen
Editor
Universidad AndrƩs Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Los procesos de la empresa nacieron en primer lugar como resultado de la necesidad de realizar una determinada tarea empresarial. En Industria textil Talinay Ltda., estas necesidades surgieron cuando Ć©sta era joven y estaba creciendo. Los procesos se desarrollaron rĆ”pidamente para afrontar la necesidad inmediata de servir a una reducida poblaciĆ³n interna y a una base pequeƱa de clientes. DespuĆ©s de ese comienzo modesto, se les descuidĆ³ e ignorĆ³. Los procesos no se actualizaron para mantener el ritmo de la atmĆ³sfera empresarial. Nadie en la organizaciĆ³n se tomĆ³ el tiempo necesario para revisarlos y epurarlos. A medida que la organizaciĆ³n creciĆ³, la responsabilidad de estos procesos se comenzĆ³ a dividir entre muchos departamentos. En consecuencia, los procesos se hicieron ineficaces, obsoletos, excesivamente complicados, cargados de burocracia y de trabajo intensivo, el resultado final la empresa comenzĆ³ a perder su capacidad para competir.
Hoy en dĆa la empresa sĆ© a dado cuenta que el responsable de este retraso en su carrera por el liderazgo del mercado, son los procesos, por esto es necesario mejorarlos, como una forma de actualizarlos, modernizarlos y como consecuencia hacer
a la organizaciĆ³n mĆ”s competitiva. Para evaluar la conveniencia de aplicar rediseƱo, se calculĆ³ el VAN (Valor Actual Neto), para un horizonte de 12 meses y con una tasa de costo de capital de un 15%, el resultado fue de $99.239.742, y la TIR (Tasa Interna de Retorno) fue de 56%, por lo tanto aplicar rediseƱo es una decisiĆ³n bastante acertada, ya que permite una disminuciĆ³n significativa de costos a la empresa.
Notas
Tesis (Ingeniero EjecuciĆ³n Industrial)
Palabras clave
Industria Textil, AdministraciĆ³n de la ProducciĆ³n