Propuesta de mejora en los procesos de despacho del área logística
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Fecha
2015
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Envases CMF es reconocida a nivel nacional entre las diferentes industrias de productores de bienes y servicios nacionales, que se encuentran adoptando la metodología TPM como un referente a seguir en la implementación de ésta.
Gran parte de la problemática descrita radica en que la complejidad de los procesos ha ido en aumento, lo que resulta en una entropía de las áreas de CMF. Mucho de los objetivos propuestos en las distintas áreas no se están cumpliendo en los plazos, la trazabilidad de los procesos es deficiente y la gran deuda pendiente es la automatización de sus procesos.
La desalineación de sus áreas respecto a lo que CMF propone en base a sus metodología TPM es donde radica la importancia de dar solución en primera instancia a las áreas de bodega mencionadas en la introducción, lo anterior con la finalidad de simplificar, dinamizar, agilizar, contener y capitalizar sus procesos en conjunto, y potenciar la propuesta de valor que CMF plantea.
Esto se traduciría en disminución de tiempos ociosos, disponer de mayor tiempo para poder concentrarse en sus actividades a los diferentes participantes de esta propuesta de mejora, ya que no habría necesidad de obtener datos de manera rudimentaria, generar centros de información fiable y dinámica, permitiendo la trazabilidad de procesos y productos, aumentar la confiabilidad hacia los clientes, medir el impacto de variaciones en los input lo que se traduce en información capaz de apoyar la toma de decisiones, proyecciones y dotar de elementos a su capital humano para la contener y disminuir la complejidad de los procesos de negocios impactados.
Notas
Tesis (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Logística Empresarial, Bodegas, Administración