Procesos de innovaciĆ³n en grandes empresas chilenas con operaciones comerciales en la V RegiĆ³n
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Fecha
2012
Autores
Profesor/a GuĆa
Facultad/escuela
Idioma
es
TĆtulo de la revista
ISSN de la revista
TĆtulo del volumen
Editor
Universidad AndrƩs Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Debido a que todas las empresas estudiadas tienen gerencia de innovaciĆ³n, se podrĆa pensar que son similares unas con otras, sin embargo, esto no es asĆ ya que presentan distintos
procesos para llevar a cabo la innovaciĆ³n, lo que las ha llevado a ser diferentes entre sĆ.
En esta investigaciĆ³n se corrobora que efectivamente los proyectos exitosos de innovaciĆ³n han influido positivamente en las empresas, viĆ©ndose reflejada ya sea en disminuciĆ³n de costos, o en la participaciĆ³n de mercado, o en la rentabilidad. Por otra parte, tambiĆ©n se logrĆ³ determinar ciertas falencias en algunas empresas, ya que algunas de estas no tienen indicadores claves de cuanto mĆ”s han aportado sus proyectos de innovaciĆ³n.
Dado esto algunas empresas se basan en indicadores de la industria en general y no hacen Ć©nfasis en indicadores de cĆ³mo la innovaciĆ³n las ha ayudado.
Una vez presentado un aspecto macro de la presente investigaciĆ³n, a continuaciĆ³n, definiremos los objetivos y la conjetura para realizar el estudio, ademĆ”s de establecer nuestra pregunta avanzada.
Notas
Tesis (Ingeniero Comercial, Licenciado en Ciencias EconĆ³micas y Administrativas)
Palabras clave
Efectividad Organizacional, InnovaciĆ³n