Análisis de estilos de liderazgo preferido, percibido y observado a través de una adaptación de la escala de liderazgo para el deporte (LSS) en un club deportivo privado de Santiago
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Fecha
2019
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
El propósito de este trabajo ha sido realizar un análisis de los estilos de liderazgo
preferido, percibido y observado a través de la aplicación de una adaptación de la
Escala de Liderazgo en el Deporte (Leadership Scale for Sports – LSS 1) de los autores
Challadurai y Saleh (1980) tanto para líderes organizacionales (observados por el
investigador), población a cargo o trabajadores (LSS – 2: percepción de los
trabajadores a cargo) y por último, una adaptación de autopercepción de conducta
del líder (LSS – 3: autopercepción del líder sobre su conducta). El estudio fue realizado
en un club deportivo privado perteneciente al sector oriente de Santiago. En primera
instancia, se procedió a adaptar los indicadores de evaluación de cada instrumento,
teniendo en cuenta los factores a identificar en el estudio, adaptando al contexto de
recolección de datos y discusión. En el estudio participaron 28 trabajadores (entre
estos hay profesores, asistentes de recinto deportivo, salvavidas, cancheros, caddies) y
7 líderes pertenecientes a diferentes ramas de un club deportivo privado del sector
oriente de Santiago. Los resultados del análisis mostraron una clara preferencia hacia
algunos tipos o estilos de liderazgo. Existe una coherencia en este estudio referente al
liderazgo organizacional, ofreciendo la posibilidad de conocer de forma más específica
el constructo del liderazgo en el contexto laboral y organizacional de instituciones
privadas. En relación a los resultados, destaca la alta discrepancia entre las
percepciones de los líderes y las de sus trabajadores a cargo, percibiendo en varios
casos el dominio del estilo de liderazgo autocrático. Existen grandes diferencias
también en relación a la cercanía afectiva, empatía y confianza en los líderes por parte de sus trabajadores. Estas dismetrías e incongruencias en las percepciones y aspectos
observados, proyecta como recomendable la aplicación un programa o plan de acción
integral de liderazgo organizacional, que integre la empatía y la comunicación
efectiva.
Notas
Tesis (Magíster en Gestión de la Actividad Física y Deportiva)
Palabras clave
Deportes, Administración, Liderazgo