Plan de negocios Go Minigolf
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Fecha
2016
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Título del volumen
Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
El proyecto de negocios consiste de un centro de entretenimiento con la atracción
principal de un minigolf de alta calidad. Para complementar esta actividad, el centro
contará con una pizzería, máquinas de arcade y un muro de escalada para niños.
Se decidió realizar este proyecto para aprovechar la oportunidad creada por la falta de
actividades de entretención inclusivas en Santiago. La estrategia para aprovechar esta
oportunidad será diferenciarse de los competidores, contando con un diseño de las
canchas a cargo de Miniature Golf Construction Co., compañía de EEUU especializada en
el diseño de este tipo de canchas. También es importante resaltar que es una actividad
entretenida para cualquier persona, que ninguna persona consideraría peligrosa o muy
difícil para poder participar.
El segmento objetivo se encuentra en las 6 comunas alrededor del local en Las Condes,
específicamente apuntando a los grupos sociales ABCl y C2, resultando en un total de
400,958 personas. Las actividades de esparcimiento, culturales y deportivas han
registrado un crecimiento anual promedio en los últimos años de 16,14%. Se estiman
ventas crecientes durante todo el periodo, logrando $178,Sm el primer año hasta alcanzar
$382,Sm el quinto año.
Nuestro proyecto tendría la ventaja competitiva de ser el primer y único minigolf de alta
calidad en Santiago, lo cual daría una gran ventaja en posicionamiento en el caso de que
entren competidores a realizar un proyecto similar. Además, es una de las pocas
actividades inclusivas para toda la familia.
El equipo consta de los propietarios y directores, un administrador, una recepcionista,
monitores para las actividades, un maestro de cocina y su ayudante y personal de aseo.
Sera de máxima prioridad para todos los miembros del equipo otorgar el mejor servicio
posible.
El capital necesario para el proyecto será de $152,7m, correspondiente al 60% de la
inversión inicial. El 40% restante se financiará con deuda bancaria. De este capital, la
porción controladora de $76,Sm pertenecerá a los fundadores y se buscará otro
inversionista para los $76,2m restantes.
Notas
Tesis (Ingeniero Comercial)
Palabras clave
Golf Comercialización