Gestión de mejoras a los procesos estratégicos, operativo y de apoyo de una empresa de fabricación de señales de tránsito
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Fecha
2017
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
En este trabajo se estudiarán los diversos procesos de la
empresa, tanto de APIA S.A. como SIGNO S.A. que incluye el antes y el
después de los procesos, proponiendo y evidenciando acciones de
mejoras reales que se han hecho y que se implementan con este estudio.
Su enfoque principal, está basado en los procesos que dependen de una
administración transversal con la empresa filial, así como de la
descripción de los procesos necesarios para asegurar que estos puedan
ser efectivos en su implementación. Las mejoras se realizaran mediante
herramientas de ingeniería, que permitirán evidenciar la necesidad de
cambios, para contribuir con el desarrollo de la empresa, así como de
dar cumplimiento a la voluntad del directorio y dueños, de formar una
empresa independiente de su filial, auto sustentable y rentable.
Notas
Tesis (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Planificación Empresarial, Planificación Estratégica, Señalización Vial