Herramienta para la toma de decisiones en proyectos de construcción subterránea utilizando la metodología de gestión del valor ganado
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Fecha
2013
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Título del volumen
Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
En el entorno empresarial actual, exigente y altamente
competitivo, se requiere integrar Estrategias de Negocios, de Procesos y
Tecnología, entregando bases de apoyo firmes que sustenten dicho
entorno dinámico y busquen entregar valor a la organización. Una
estrategia que surge para el control de procesos es la Administracion de
Proyectos, que se define como una disciplina que aplica distintos
conocimientos, metodologías, herramientas y técnicas, en la
construcción de definiciones precisas, planificación y ejecución de
actividades cuyo objetivo primordial es completar los objetivos
planteados en el proyecto de manera eficiente y eficaz.
Una metodología actual en la Administración de Proyectos es
el Análisis de Valor Ganado y Programación Ganada. Su aporte es
entregar reportes de gestión de costos y tiempos con una visión
integradora, mediante métricas definidas y estandarizadas, permitiendo
efectuar un seguimiento a los equipos de trabajo que participan en un
proyecto, sea cual sea su complejidad. Se suma, además, la oportunidad
de construir informes de avance que sean distribuidos a los
stakeholders o interesados en el proyecto, como por ejemplo: equipo
directivo de cada especialidad, Alta Dirección en la organización y por
supuesto a los Clientes, facilitando la comunicación de los logros
obtenidos y aumentando con ello la confianza en que el equipo de
Dirección del Proyecto está desarrollando un trabajo correcto.
Notas
Tesis (Ingeniero Civil Industrial)
Palabras clave
Administración de Proyectos, Construcciones Subterráneas, Proyectos de Construcción