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dc.contributor.advisorPacheco Ríos, Freddy
dc.contributor.advisorFacultad de Ingeniería
dc.contributor.advisorEscuela de Industrias
dc.contributor.authorEncina Lagos, Víctor Regner
dc.date.accessioned2017-09-01T19:34:58Z
dc.date.available2017-09-01T19:34:58Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/4110
dc.descriptionTesis (Ingeniero Civil Industrial)es_CL
dc.description.abstractHoy en día, para Papeles Bío Bío, es una prioridad recuperar los niveles de producción en la Máquina Papelera 1, después de 12 meses de incumplimiento del plan Operativo anual, existe una necesidad de carácter urgente para reactivar la disponibilidad operativa del proceso. Es importante cumplir con el plan operativo anual establecido por los ejecutivos de la fabrica para otorgar sustentabilidad al negocio del papel newspaper en el mercado Chileno y el extranjero, tras la adquisición de esta unidad de negocio desde la multinacional Noruega, Norske Skog hacia nuevos inversionistas correspondientes al consorcio Chileno BO, transacción realizada el pasado 29 de marzo del 201 2. Considerando el actual escenario del inminente del cese en la producción de papeles newsprint del único competidor directo en el mercado nacional, posiciona a Papeles Bío Bío, con el monopolio nacional en fabricación del papel periódico en Chile. Cumplir con el plan operativo, no sólo tranquiliza a los inversionistas, además demuestra la sustentabilidad del proceso de la fábrica, demostrando confiabilidad operacional al directorio para invertir en proyectos de inversión atractivos que mejoren la valorización de los activos y la capacidad de producción de la fábrica. Otro aspecto importante que se logra al cumplir el plan operativo es la recuperación de la moral, la motivación y el clima laboral del personal en la fábrica, acompañado con un aumento de satisfacción del personal por pertenecer a una empresa sustentable en el rubro del papel newpaper, el cual posee una alta competencia técnica, con gran participación del personal en el proceso, pero inmerso en una situación constante de fmstración por no alcanzar los logros esperados por el plan operativo.es_CL
dc.language.isoeses_CL
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes_CL
dc.subjectIndustria Papeleraes_CL
dc.subjectControl de la Producciónes_CL
dc.subjectPlanificación de la Producciónes_CL
dc.titleAnálisis de desviaciones en indicadores de gestión de producción para establecer un modelo de mejorar para la producción en máquina papelera N°1 en Papeles Bío Bíoes_CL
dc.typeThesises_CL


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