Propuesta de mejora en proceso de almacenamiento e inventario para una Compañía de Elevadores en Viña del Mar
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Fecha
2014
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Al incrementar las construcciones de edificios día a día, se
produce un alza en la cantidad de ascensores en el parque, esto hace
aumentar la competencia entre empresas mantenedoras, por lo que
estas empresas deben mejorar la atención del cliente de forma más
rápida y eficiente a la hora de efectuar una reparación de un ascensor.
El almacén o bodega constituye un factor clave en el éxito
para la gestión efectiva de la cadena de suministros de las
organizaciones las cuales crecen en ventas, sin embargo durante el
tiempo no han sido valoradas por las altas gerencias, las cuales
pueden poseer muchas falencias y oportunidades de mejoramiento en
sus procesos de almacenamiento que habitualmente han desarrollado
sus actividades cotidianas sin un enfoque de planeación integral.
El inventario es una inversión importante de capital que se
encuentra en los activos, no siempre siendo un activo liquido como se
pretende puesto que no conserva su valor en el tiempo, porque se va
depreciando cada día que pasa en inventario, disminuye su valor
debido a los gastos que implica mantenerlos, como el de manejo de
repuestos, personal administrativo, bodega de almacenamiento, entre
otros. También pierde valor por obsolescencia, daños o simplemente
por tener invertido dinero en inventario, la cual no genera ningún tipo
de utilidad.
Por todo esto, las toma de decisiones de inventario dentro
de una organización suelen ser el punto más importante porque se
debe mantener un equilibrio que permita un excelente servicio al
cliente teniendo siempre en cuenta decisiones de inventario en cuanto
y cuando pedir repuestos.
Dentro de las organizaciones según sea el tipo de negocio, el
porcentaje de inventario que se ve reflejado en el capital puede variar,
llegando a ser un 50%, por lo que se debe poner énfasis al momento de
planificar el inventario.
Ante la obsolescencia de los sistemas de gestión de
almacenamiento e inventario, se propone una mejora en ella,
definiendo el espacio utilizado para el bodegaje, identificando los
repuestos más utilizados dentro de un período estimado de un año,
también la cantidad utilizada para las reparaciones en un año, todo
esto para poder aplicar un modelo de gestión de inventario, en este
caso el pedido de piezas llamado EOQ o CEP (cantidad económica de
pedido).
Se aplicará este modelo dando a conocer lo óptimo que
resulta el calcular los pedidos necesarios, reduciendo al mínimo el
costo total del inventario de la empresa, empleando planilla Excel o
Software aplicable del modelo.
Notas
Tesis (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Control de Inventario, Planificacion Estratégica