Rediseño de cargos y gestión empresa del área metalúrgica
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Fecha
2006
Autores
Profesor/a Guía
Idioma
es
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
El proyecto recibe el nombre de Rediseño de Cargos y Gestión en Empresa
del Área Metalurgia, empresa que recibe el nombre de Soloacero Ltda., la cual trabaja
en conjunto (sociedad de hecho) con la maestranza G&H, ubicada en Bravo de Saravia
(Renca), cuyo rubro es la fabricación de estructuras metálicas, caldererías y equipos de
proceso para industrias mineras. El objetivo general del proyecto es diseñar un manual
de cargos para ambas empresas, que facilite las funciones de estos, junto con los
procedimientos establecidos.
Se realiza el levantamiento de procesos, con el fin de dar a conocer la situación
actual de las empresas y llevar a cabo el diagnóstico, la estructura del levantamiento
consiste en la identificación de departamentos y cargos que los componen,
procedimientos, diagramas de flujo, identificación y diagnóstico de la situación actual y
observaciones.
El rediseño se basa en la unión de ambas empresas y consiste en la creación de
los departamentos Recepción y Despacho y Personal y Adquisiciones elaborando
para cada uno de ellos el manual de procedimientos y de cargos. También se
consideró, el rediseño de la estructura, estrategia de negocio, misión y visión de
Soloacero-G&H.
El análisis de costos, contempla una evaluación cualitativa, donde se visualizan
las ventajas desde el punto de vista interno (ejemplo, mayor motivación del personal) y
externas (ejemplo, aumento de la credibilidad del cliente) y una cuantitativa,
obteniéndose en el caso de personal y adquisiciones flujos positivos desde el primer
año, esto debido a que no requiere de inversión y en el caso de recepción y despacho
sólo se alcanza una recuperación del 47% el tercer trimestre luego de la
implementación, lo que se debe a que hay una mayor inversión (157 UF) debido a que
este departamento actualmente no existe y a que se contemplan las mínimas pérdidas
posibles.
Notas
Tesis (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Organización Industrial, Industria Metalúrgica, Administración, Chile, Región Metropolitana