Control de gestiĆ³n en empresas familiares
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Fecha
1999
Autores
Profesor/a GuĆa
Facultad/escuela
Idioma
es
TĆtulo de la revista
ISSN de la revista
TĆtulo del volumen
Editor
Universidad AndrƩs Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
No es la intenciĆ³n de este seminario el abarcar aspectos como la cultura, o el clima laboral
dentro de las Empresas Familiares. Lo que se pretende es analizar en forma mƔs detallada
aspectos mĆ”s relacionados con nuestra profesiĆ³n.
Sin duda alguna que en mƔs de alguna oportunidad, nos tocarƔ participar en forma activa
dentro de una Empresa Familiar, y la verdad es que en el mundo laboral real no todas las
empresas pueden ser solamente grandes corporaciones, holdings de sociedades anĆ³nimas o
multinacionales. Veremos que la gran mayorĆa corresponden a un tipo de empresas que son las que estudiaremos en el presente seminario.
Frente a esta situaciĆ³n, nos encontramos con dos realidades en nuestro paĆs: primero, que
del total de la fuerza empresarial un alto porcentaje corresponden a empresas familiares; y
segundo, que a diferencia de otros paĆses, en Chile no se ha tratado el tema y el anĆ”lisis de este
tipo de empresas con la profundidad y seriedad que corresponderĆa.
En definitiva, el presente seminario pretende ser una herramienta de manera de poder
enfrentarnos frente a este tipo de empresas con un conocimiento previo de las caracterĆsticas,
ventajas, desventajas, fortalezas y debilidades propias de la gestiĆ³n y el gerenciamiento de las
empresas familiares.
Obtendremos por medio de informaciĆ³n empĆrica cual es la realidad de las empresas
familiares en Chile, trataremos de descubrir los elementos esenciales, tanto positivos como
negativos, que las diferencian de las empresas que no se originan de una idea y esfuerzo familiar.
Encontraremos y analizaremos, ademƔs, las dificultades y/o problemas comunes a los que se
enfrentan.
Notas
Tesis (Contador Auditor)
Palabras clave
Empresas Familiares, GestiĆ³n de Negocios