Control de gestiĆ³n en las PYME
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Fecha
2005
Profesor/a GuĆa
Idioma
es
TĆtulo de la revista
ISSN de la revista
TĆtulo del volumen
Editor
Universidad AndrƩs Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Actualmente el sector de los pequeƱos y medianos empresarios chilenos sufre las consecuencias de un reciente perĆodo econĆ³mico recesivo y cambiante, ademĆ”s de la escasa estrategia que afecta a la mayorĆa de los empresarios, lo que incrementa en gran medida las dificultades para funcionar en forma eficiente.
Por otra parte, los sistemas de control bĆ”sicos no les han permitido conocer en forma clara y oportuna la evoluciĆ³n de su negocio, debido a que se trata en la mayorĆa de empresas familiares, asĆ como tambiĆ©n su adversidad al cambio y resistencia a delegar funciones que de una u otra forma den a conocer informaciĆ³n relevante.
Si bien es cierto, existe el apoyo gubernamental, este se ve disminuido en la medida que los propios empresarios no asuman una actitud innovadora, sin embargo, aquellos que sĆ han optado por esta actitud por lo menos han logrado mantener o mejorar su posiciĆ³n competitiva sobre la base de que han aplicado medidas de control conducentes a mejorar la eficiencia de su negocio.
Consideramos que el control de gestiĆ³n es un aspecto muy importante dentro de la administraciĆ³n de una empresa, sin embargo la mayorĆa de Ć©stas no han asumido cuĆ”l es la real importancia de este tema y por lo tanto no dedican el tiempo y recursos necesarios para implementar un buen sistema de control. Lo anterior es producto de que los administradores no han desarrollado algĆŗn tipo de planificaciĆ³n que les permita establecer objetivos y estar
preparados ante eventualidades propias de un mercado en constante cambio.
Notas
Tesis (Contador Auditor)
Palabras clave
PequeƱas Empresas, AdministraciĆ³n