Estudio para la reestructuración del sistema productivo de una empresa de manufactura
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Fecha
2006
Autores
Profesor/a Guía
Idioma
es
Título de la revista
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Título del volumen
Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Este proyecto surge de la necesidad de la empresa de mejorar los procesos y
procedimientos que según el diagnóstico de la situación actual que es la pérdida de
ventas y atraso de entrega de los productos a las bodegas de los clientes. Estas
pérdidas anotaron en el 2005 un 8,4% de los ingresos que entraron a Sammen. Estos
problemas se originan por errores de procedimiento de despacho y gestión
administrativa principalmente.
Para lograr lo anterior se hace una detallada descripción de la empresa, que por
primera vez tiene sus procesos escritos, y haciendo un levantamiento de procesos se
indican los detalles de los problema de pérdidas y reconociendo errores en la gestión,
utilizando herramientas de diagnóstico que tiene la ingeniería industrial.
La solución del proyecto revisa varias áreas especificas de la empresa, proponiendo
inversión, construcción, modificaciones y procedimientos a la empresa, estas,
sometidas a un análisis exhaustivo de los costos se concluye que poniendo en marcha
este rediseño Muebles Sammen Ltda. aumentaría su riqueza en un 22%, es decir un
incremento de 11 .O89 UF en los 4 años de proyección con la situación con rediseño a
sin rediseño, teniendo su mayor aporte por el ahorro de perdida estimado en 3.141 UF.
Esta inversión estaría recuperándose en el primer año.
Notas
Tesis (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Manufacturas, Control de la Producción, Reingeniería, Chile