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dc.contributor.advisorCabeza Faúndez, Raúl
dc.contributor.authorIribarren Salazar, Rodrigo Antonio
dc.contributor.editorFacultad de Ingeniería
dc.date.accessioned2019-04-17T15:10:21Z
dc.date.available2019-04-17T15:10:21Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/8537
dc.descriptionTesis (Ingeniero Civil Industrial)es_ES
dc.description.abstractEl Presente trabajo pretende implantar el concepto de la metodología Lean Manufacturing a las operaciones de Moly-Cop Chile S.A específicamente enfocado a la implementación de la metodología SMED, con el fin de lograr la reducción de los tiempos de cambio de producto de la línea Roll Former 1 en la planta de Talcahuano. El trabajo se inicia con un análisis previo de los actuales tiempos de cambio de medida para luego diseñar acciones correctivas, definición de equipos de trabajo como el plan de acción con sus actividades y los responsables de cada una de ellas. En este proceso se utiliza la metodología SMED para separar actividades que puedan desarrollarse antes de detener la línea de producción y evaluando la transformación de actividades que hoy deben considerar línea detenida a actividades con la línea en operación. Finalmente, una vez implementada la metodología se realiza el seguimiento de los nuevos tiempos con el fin de mantener y asegurar la disciplina adquirida de esta metodología.es_ES
dc.language.isoeses_ES
dc.publisherUniversidad Andrés Belloes_ES
dc.subjectMetodología Lean Manufacturinges_ES
dc.subjectMetodología SMEDes_ES
dc.subjectRegión del Bío Bíoes_ES
dc.subjectChilees_ES
dc.titleImplementación de metodología Lean Manufacturing en Moly-Cop Chile S.Aes_ES
dc.typeThesises_ES


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