Diseño de la planificación estratégica para la compañía AES Argentina
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Fecha
2018
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
A inicios del año 2014 el holding AES decidió crear unidades de negocios
estratégicas, en todas las compañías donde tenía una participación mayoritaria,
con el fin de mejorar los procesos y resultados financieros. Es así como en
América del sur se creó el SBU Andes, conformado por las compañías AES
Gener ubicada en Chile, AES Chivor ubica en Colombia y AES Argentina ubicada
donde lo indica su nombre.
Desde entonces AES Argentina ha estado constantemente cambiando la
forma de llevar sus procesos, pero dada la envergadura de la compañía la
organización ha fallado generando descoordinación para contrarrestar las
acciones del mercado y gubernamentales de su país.
La utilización de los recursos no ha sido la más eficiente, llegando a desvíos
importantes respecto a los presupuestos aprobados, el capital humano se ha
visto desconforme y preocupado, reflejando su pensamiento en los resultados de
las encuestas internas que realiza el departamento de recursos humanos.
La falta de anticipación ante eventos inesperados ha llevado a la alta
gerencia a tomar decisiones fuera de los tiempos óptimos, generando impactos
negativos en el valor de AES. Sumado a lo anterior, las decisiones financieras se
basan en balances contables o números cerrados generados por cada área de
la empresa o áreas centrales del SBU.
Además de la no planificación, la compañía no cuenta con informes
globales sobre sus operaciones, resultados y tendencia en el tiempo. Las
explicaciones a los desvíos se están generando en las oficinas de Chile, en base
a números contables y en un tiempo importantemente posterior al que han
ocurrido los eventos.
Dado los problemas anteriores, surge la necesidad de la alta dirección
de planificar de forma estratégica sus acciones, involucrando a todas las
personas, recursos y procesos que contribuyen a la creación de valor. Se cree
que con esta herramienta la compañía logrará cumplir sus objetivos corporativos
propuestos, los procesos serán más eficientes y los empleados mejoraran sus
rendimientos.
Notas
Tesis (Ingeniero Civil Industrial)
Palabras clave
AES (Argentina), Planificación Estratégica