Testeo de método de costeo TDABC, como herramienta para la toma decisiones que mejoren la optimización de recursos en Integramedica Plaza Maipú
Cargando...
Archivos
Fecha
2019
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Ante alzas en los presupuestos en la Red de centros Médicos Integramedica
Chile durante el primer semestre del año 2019, el COO indica disminuir insumos y
extender la oferta horaria de servicios. Esto en el contexto de la puesta en marcha
formal del proyecto de trasformación digital, que era percibido por los
colaboradores solo como un reemplazo de puestos de trabajo por soluciones
digitales. A lo que se sumó la ejecución del nuevo modelo de servicio, el que sería
evaluado mediante pacientes incognitos.
La incertidumbre y el stress que originan decisiones reactivas tanto
organizacionales como locales en un entorno competitivo, con alto enfoque en los
resultados y satisfacción usuaria. Hace imprescindible buscar mejorar mediante
herramientas objetivas la toma de decisiones y la posterior implementación.
El presente proyecto innovador de intervención, aplicara el costeo basado en
actividades en tiempo (TDABC en sus siglas en ingles) En el Servicio de
Imagenologia Integramedica Plaza Maipú, para las prestaciones de Resonancia
Magnética, Tomografía Computada y Ecografía. Prestaciones claves y relevantes
tanto en los costos como en los altos ingresos que generan.
Para conectar la herramienta de costeo con la estrategia de la compañía se
consolidara mediante el método teórico Value Chain (Porter), el cual será un
medio para la delimitar las áreas a costear y generar una propuesta de valor.
A través del TDABC determinare los costos medio de producción que permitirán
evidenciar el costo de las prestaciones, calcular las utilidades, y a partir del
análisis de estos, sugerir decisiones de precio, proveer de información objetiva
cuantificable, y entregar mayores herramientas de negociación frente a
proveedores y prestadores de Salud.
Conjuntamente permitirá proponer identificar y analizar actividades relevante y
otras menos que son susceptibles de intervenir y mejorar los procesos para que
se alineen de forma óptima a estrategia en pro del valor.
En tiempos competitivos y en un ambiente (país) variable como lo es hoy, el
objetivo rentable de la institución privada debe alienarse con la agregación de
valor que implique que los pacientes, los pagadores, y los proveedores pueden
beneficiarse mientras aumente la sostenibilidad de la institución y del sistema de
Salud.
Notas
Tesis (MBA con especialización en Salud)
Palabras clave
Centros Médicos, Administración, Chile, Maipú