Mejora en el manejo de residuos hospitalarios
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Fecha
2013
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Título del volumen
Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Los residuos generados en los centros hospitalarios presentan
riesgos potenciales para la salud de la población si no se tratan y
manipulan de forma adecuada.
El objetivo de este trabajo de título es proponer alternativas
que permitan mejorar los planes de manejo de residuos hospitalarios en
instituciones de salud.
Para lograr el objetivo se desarrollaran las siguientes
actividades:
o Realizar un levantamiento y un diagnóstico de la condición
actual de los planes de manejo de residuos hospitalario.
o Realizar el marco teórico y el estado del arte del proyecto.
o Proponer una estructura de plan de manejo de residuos
hospitalarios.
o Establecer costos y tiempos asociados de implementación del
plan de manejo.
En base al levantamiento y diagnóstico de la situación actual,
se proponen alternativas de mejora enfocadas en los siguientes
aspectos:
o Organización:La organización de las personas y áreas
responsable de los planes de manejo fue identificada como una
debilidad, debido a la gran cantidad de responsables
involucrados en el proceso. Por esta razón es necesario definir
una única área de coordinación que permita mejorar este
aspecto de los actuales planes.
o Estructura del plan:Para mejorar este aspecto se definió un
proceso que considera el manejo de residuos, desde la
generación hasta su disposición final. Se desarrollaron procedimientos específicos para los distintos tipos de residuos,
que incluye la reutilización de éstos cuando sea posible. Para el
cumplimiento y el control del funcionamiento del plan se
definieron diferentes indicadores, además de un procedimiento
de trazabilidad de los desechos generados mediante un sistema
de código de barras.
o Capacitaciones: El sistema de capacitación es muy importante
para la implementación y el funcionamiento del plan de manejo
de residuos, ya que una de las partes principales del proceso es
la generación de residuos. Para mejorar esto, se definieron
programas enfocados a mejorar las principales debilidades en
este tema: la rotación de personal, el sistema de turnos y el
bajo interés y participación.
Finalmente se establecieron los costos y tiempo de
implementación para las mejoras propuestas. Considerando una
institución de salud que tiene 2000 camas y que se generan 3 kg de
residuos por día cama, los costos son los siguientes:
o Inversión: $ 35.840.000
o Costos de operación: $ 183.083.364
o Capacitaciones: $ 10.000.000
o Ingresos por ventas de residuos: $ 6.646.140
Los ingresos por venta de residuos corresponden al 3% del
presupuesto anual para la implementación de las propuestas de mejora.
El tiempo para la implementación de las alternativas de mejora
en un centro de atención de salud privado es de 4 meses. Este tiempo
aumenta en el caso de un centro de atención de salud público, ya que
los tiempos para licitaciones y adquisiciones son mayores.
Notas
Tesis(Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Desechos de Hospitales