Diagnóstico para la implementación de sourcing estratégico en los materiales generales y suministros de operación de la compañía siderúrgica Huachipato S.A.
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Fecha
2019
Autores
Moena Zúñiga, Luis Omar
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
A la fecha se han implementado en la Unidad de Abastecimiento de la Compañía
Siderúrgica Huachipato, algunas iniciativas de esta metodología para el rubro Refractarios,
logrando interesantes disminuciones de costos en la operación al integrar en sus procesos
productivos a proveedores de clase mundial, previa investigación del mercado, conociendo
sus fortalezas, debilidades, amenazas y ofreciendo oportunidades en segmentos que
pudieran ser atractivos para su potenciación en el mercado chileno. A la vez, la
organización ha abierto sus procesos a estos entes externos, derribando el paradigma de
caja negra, tan usual en décadas anteriores, así como aportando en la disminución de
costos logísticos de éstos al entregar Almacenamiento “gratuito”, con lo que estas
optimizaciones redundan en mejores precios para el cliente final.
Lo explicitado en los acápites anteriores, es la base para a través de este Proyecto
de Título, analizar la aplicabilidad de Sourcing Estratégico, en una organización que ya ha
visto resultados tangibles / medibles de esta metodología. El objetivo: Los Materiales
Generales y Suministros de operación de la Compañía, que a febrero de 2018 suman 8,7
millones de dólares de Stock Valorado, con un grado de rotación de 1,78.-
Para lograr lo anterior, se deberá conocer la Organización de Compras en detalle,
con su estructura y los énfasis que se tienen en consideración para funcionar; analizar toda
la data de Materiales Generales y Suministros de Operación, para identificar aquellas
categorías en las que es posible aplicar la metodología; establecer una línea base medible
de costos, como punto de partida en la aplicación de Sourcing de cada categoría; identificar
y definir las estrategias a aplicar a cada una de estos segmentos, considerando una buena
posición en la negociación con proveedores, con un fuerte foco en el usuario interno; idear y
construir una propuesta de estructura de Adquisiciones con enfoque en Category
Management y; proponer una batería de indicadores de gestión que ayuden a mejor
administrar las actividades de Sourcing.
Todo lo anterior, tiene como objetivo el poder identificar ventajas competitivas que
aporten mejoras y desarrollo a una empresa marcada por el mercado global, con precios
puestos por un entorno cada vez más complejo de predecir y en absoluto factible de
manejar. El foco entonces, está en que la integración de las capacidades de cada uno de
los actores que intervienen en el desarrollo de la Cadena de Abastecimiento de la
Compañía Siderúrgica Huachipato S.A. sea clave para el éxito de todos. Actualmente la
competencia ya no es entre empresas, sino entre Cadenas de Suministro.
Notas
Tesis (Ingeniero Civil Industrial)
Palabras clave
Logística Empresarial