FormaciĆ³n de equipos de trabajo exitosos

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Miniatura
Fecha
2001
Profesor/a GuĆ­a
Facultad/escuela
Idioma
es
TĆ­tulo de la revista
ISSN de la revista
TĆ­tulo del volumen
Editor
Universidad AndrƩs Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Toda organizaciĆ³n en su intento por lograr sus objetivos pre-establecidos, debe enfrentar problemas propios de las acciones en que incurre. Estos problemas deben ser resueltos por personas con conocimientos y capacidades distintas, las cuales conforman los equipos de trabajo que aumentan las habilidades de las personas, en el sentido en que son capaces de motivar a sus integrantes, mejora la comunicaciĆ³n interpersonal, se crea una suerte de aprendizaje y conducta de equipo que mejora el manejo de conflictos y logra un mejor rendimiento de las diversas capacidades, actitudes y conocimientos de sus integrantes. En el fondo estĆ” implĆ­cito el concepto de sinergia que dice que "El todo es mĆ”s que la-suma de las-partes por-separado", prtnci.pio bĆ”sico de-Ta TeorĆ­a General de Sistemas, teorĆ­a que es la cuna de la administraciĆ³n moderna. Un equipo de trabajo se diferencia de grupo en el sentido en que, en el grupo si bien existe interpelaciĆ³n e interdependencia entre sus integrantes, no es necesario el contacto regular entre los individuos para el desarrollo de las tareas, es decir no existe una complementariedad de acciĆ³n. Es por esto que un grupo determinado, pasa a ser un equipo cuando existen interacciones, compromisos y responsabilidades mutuas entre sus miembros para la consecuciĆ³n de objetivos en comĆŗn.
Notas
Tesis (IngenierĆ­a Comercial)
Palabras clave
Trabajo en equipo, Municipalidad de Providencia
CitaciĆ³n
DOI
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