FormaciĆ³n de equipos de trabajo exitosos
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Fecha
2001
Autores
Profesor/a GuĆa
Facultad/escuela
Idioma
es
TĆtulo de la revista
ISSN de la revista
TĆtulo del volumen
Editor
Universidad AndrƩs Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Toda organizaciĆ³n en su intento por lograr sus objetivos pre-establecidos,
debe enfrentar problemas propios de las acciones en que incurre. Estos problemas deben
ser resueltos por personas con conocimientos y capacidades distintas, las cuales
conforman los equipos de trabajo que aumentan las habilidades de las personas, en el
sentido en que son capaces de motivar a sus integrantes, mejora la comunicaciĆ³n
interpersonal, se crea una suerte de aprendizaje y conducta de equipo que mejora el
manejo de conflictos y logra un mejor rendimiento de las diversas capacidades, actitudes
y conocimientos de sus integrantes. En el fondo estĆ” implĆcito el concepto de sinergia que
dice que "El todo es mƔs que la-suma de las-partes por-separado", prtnci.pio bƔsico de-Ta
TeorĆa General de Sistemas, teorĆa que es la cuna de la administraciĆ³n moderna.
Un equipo de trabajo se diferencia de grupo en el sentido en que, en el grupo si
bien existe interpelaciĆ³n e interdependencia entre sus integrantes, no es necesario el
contacto regular entre los individuos para el desarrollo de las tareas, es decir no existe
una complementariedad de acciĆ³n. Es por esto que un grupo determinado, pasa a ser un
equipo cuando existen interacciones, compromisos y responsabilidades mutuas entre sus
miembros para la consecuciĆ³n de objetivos en comĆŗn.
Notas
Tesis (IngenierĆa Comercial)
Palabras clave
Trabajo en equipo, Municipalidad de Providencia