Plan de disminución de la merma en el área de producción a través de un modelo de bonificación en Empresa RGM
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Fecha
2022
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Globalmente en cualquier industria se busca el resultado óptimo en los procesos, sobre
todo cuando se trata de procesos industriales, en los cuales existe una gran cantidad de
inversiones y gente involucrada. Pero ¿Qué se considera como resultado óptimo?, hace
150 años atrás la respuesta hubiese sido sencilla, y es que se buscaba realizar el proceso
que generase una mayor producción, considerando el número de unidades por periodo
de tiempo, como el kpi más importante. Pero actualmente en el mercado existe mucha
competencia, por lo que la calidad del producto paso a ser incluso, tan importante como
la cantidad generada.
Se llevará a cabo un análisis minucioso sobre la implementación de mejoras en la
compañía RGM, la cual se encuentra en un proceso de transición importante, queriendo
profesionalizar procesos productivos, en razón a que es una empresa familiar que ha
tenido un gran crecimiento convirtiéndose en una de las más importantes en su rubro.
La mejora se desarrollará abordando una problemática dentro del área de producción y
estará enfocada en la calidad de los procesos, para la cual se estudian diversas mejoras,
de las cuales sobresale y es escogida un sistema de bonificación dinámico, para los
trabajadores.
Parte angular de esta presentación gira en torno a los productos que no pasan el control
de calidad y que se les denomina como “merma”.
Para poner en contexto el impacto de la merma de una empresa, se puede hacer
referencia a el ejemplo más icónico y de mayor impacto “el de Amazon” empresa la cual
presenta un récord de 761 mil millones de dólares de mercancía devuelta en 2021.
Lo cual no solo se refleja en un problema económico, sino también para el medio
ambiente. Esto en razón a que se genera alrededor 2.600.000 toneladas de residuos en
los vertederos cada año.
Y que se ve reflejado en un gasto logístico que llega a un total de 152 mil millones de
dólares, casi un tercio de todas las ventas netas de la compañía por año.
Notas
Tesis (Ingeniero Civil Industrial)
Palabras clave
Planificación Empresarial, Eficiencia Industrial, Pérdidas (Negocios)