El control en la ejecuciĆ³n de proyectos
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Fecha
1993
Profesor/a GuĆa
Facultad/escuela
Idioma
es
TĆtulo de la revista
ISSN de la revista
TĆtulo del volumen
Editor
Universidad AndrƩs Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Al evaluar un proyecto, Ć©ste se define dentro de un perĆodo de duraciĆ³n especĆfica, que
es la vida del proyecto, y a un costo predeterminado por las estimaciones iniciales, lo que
constituye el presupuesto del mismo. Si la asignaciĆ³n de recursos es aprobada, como
resultado de un valor actual neto (VAN) positivo o igual a cero, se podrĆa realizar una
programaciĆ³n que permita la implementaciĆ³n del proyecto. El objetivo de la programaciĆ³n
serĆ” determinar la secuencia de actividades que logra optimizar su ejecuciĆ³n, permitiendo
conocer su comportamiento y asĆ poder determinar si su retraso traerĆa como consecuencia un
retraso general al proyecto.
Si el proyecto se atrasa respecto a la programaciĆ³n inicial es dable esperar que
aumente su inversiĆ³n, ya que a pesar, que la mayorĆa de los costos fijos permanecerĆ”n
constantes y aĆŗn cuando los costos variables no presenten mayores desembolsos efectivos, el
hecho de que el dinero tiene un valor en el tiempo harĆ” que por este efecto la inversiĆ³n total
que requiere el proyecto se vea incrementada. Finalmente, no tener terminado el proyecto en
el tiempo establecido representa un costo social equivalente al costo de no satisfacer la
necesidad que generĆ³ la idea del proyecto mismo.
Notas
Tesis (IngenierĆa Comercial)
Palabras clave
AdministraciĆ³n de Proyectos, EjecuciĆ³n de proyectos