Propuesta de mejora y metodología 6S en bodega de Constructora BOMAC SPA
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Fecha
2022
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
El presente trabajo de título fue propuesto para la empresa Bomac SpA,
específicamente en bodega.
Se analizó la situación en la que se encuentra la empresa en el área especificada,
junto al procedimiento que aplica. Para ese análisis se aplicaron distintas
herramientas de ingeniería que permitieron visualizar las problemáticas que en ella
existen, esto, con el propósito de evaluar las medidas a tomar y diseñar un plan de
mejora apuntada al área. El principal objetivo del proyecto apuntó a la propuesta de
mejora orientada a mejorar el procedimiento y gestión en el área de Bodega, que
es la que se ve mayormente comprometida, en donde, con los análisis realizados,
se proponen tres mejoras, Perfil de cargo; Encargado de Bodega, Procedimiento de
solicitud de materiales y la implementación de la metodología 6S.
Para esto se procedió a realizar una investigación acerca de esta metodología
japonesa, sus conceptos, la importancia que tienen y las mejoras que conlleva a las
empresas, cuando las 6S son aplicadas.
Una vez recopilada la información sobre sobre la metodología de las 6S, llamado
así por sus seis palabras: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke y Safety; se
procede a realizar la propuesta.
Este proceso utilizó Diagrama de Ishikawa para su ejecución, se creó un plan de
acción siguiendo los pasos de la metodología 6S en el cual se decidió llevar a cabo
el proyecto, la implementación de cada concepto estudiado segmentándolo en dos
partes, dirigida a objetos y elementos existentes en bodega y la segunda dirigida al
personal en un ámbito de conducta y compromiso. Para chequear estos cambios se
decidió realizar una evaluación inicial del área, en lo que refiere a organización y
limpieza con el fin de detectar las principales falencias que presenta la bodega y
atacar los puntos más críticos y para concluir con el proyecto, se realizó una
evaluación de factibilidad económica e Indicadores para mantener los cambios en
el tiempo.
Notas
Tesis (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Industria de la Construcción, Bodegas, Administración