Propuesta de mejora de los procesos de adquisición, almacenamiento y despacho de materiales en bodega de la Empresa Inecons Ltda.
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Fecha
2017
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Este proyecto se desarrolla en la empresa de Ingeniería
Eléctrica y Construcciones Limitada, cuyo nombre de fantasía es
Inecons Ltda.
Los servicios entregados por INECONS Ltda., inicialmente
fueron montaje eléctrico e instrumentación y con el tiempo se
incorporan otras especialidades tales como los montajes mecánicos y
obras civiles.
El objetivo principal del proyecto, es proponer un diseño de
mejoras a los sistemas de adquisición, almacenamiento y despacho de
materiales en la bodega de la empresa INECONS Ltda., que ayude a
estandarizar los procesos y sub-procesos existentes para la obtención
de servicios de mejor calidad.
Para realizar esta propuesta se debe cumplir con etapas
específicas como la identificación de la situación actual de la empresa
mediante una evaluación diagnóstica, luego en una segunda etapa se
establece la dimensión del problema de la organización a través de la
identificación de sus procesos, sub-procesos, procedimientos y
funciones, y se finaliza con una propuesta de mejora en la estructura
organizativa, los procedimientos específicos y a la metodología
utilizada, que permita cumplir con el objetivo principal y los objetivos
específicos planteados. El primer capítulo se denomina antecedentes generales y
dentro de éste se encuentra la introducción, la fundamentación, la
problemática, el alcance, el objetivo principal y específicos.
El segundo capítulo se llama antecedentes de la empresa,
donde se da a conocer la descripción de sus servicios, el organigrama
de la empresa y sus lineamientos estratégicos.
El tercer capítulo corresponde al marco teórico, en donde se
realiza la revisión bibliográfica la cual entregará el sustento necesario
para abordar la investigación.
El cuarto capítulo corresponde a la metodología, en donde se
describe la secuencia de actividades que se consideraron necesarias
para ayudar al desarrollo de la propuesta y colaborar con el
cumplimiento de nuestro objetivo general y objetivos específicos
planteados.
En el quinto capítulo se desarrolla la metodología planteada,
la cual consta de un análisis de la situación actual de la empresa, se
desarrolla una matriz FODA, un diagrama de Ishikawa, observaciones
de campo, revisión de los procesos actuales de la empresa, revisión de
los sub-procesos y revisión de los procedimientos, información que
ayudará al desarrollo de la propuesta planteada.
En el capítulo sexto se da a conocer la propuesta de mejora,
la cual consiste en presentar una nueva estructura organizacional, se
muestran cuadros con indicadores, se modifican procedimientos
operacionales, se propone un sistema para clasificar y controlar el
inventario, se propone la metodología 5S para la clasificación y como
último paso, se propone la implementación de un software para el
control de inventario.
Notas
Proyecto de título (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Reingeniería, Logística Empresarial