Rediseño del proceso de importación línea hogar para una empresa de venta directa
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Fecha
2002
Autores
Profesor/a Guía
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
El proyecto que se presenta a continuación se desarrolla en una empresa dedicada a la venta directa de productos de beHez.a y productos asociados a éste concepto. Este proyecto tiene como finalidad rediseñar el proceso de importación de productos de una de sus unidades de negocio, Hogar, con el objetivo de mejorar el poder de negociación con proveedores, con el objetivo de disminuir los costos de productos, aumentando así los márgenes de c-ontribución del negocio. Con este objetivo se desarrolla el concepto de Socio estratégico, que está conformado por uno o más proveedores del mercado asiático. Este o estos último tiene entre varios compromisos comerciales con la empresa como es :
l. Traspasar el Know How de la logística comercial y de abastecimiento del negocio.
2. Dar a conocer las relaciones del negocio establecidas con los proveedores en el origen de los
productos.
Con el fin último de, establecer dentro de la compañía un proceso de comercialización directa en el origen de los productos, como también el -desarrollo de productos y proveedores. De que manera que se minimicen los costos de productos importados, de modo de, ofrecer productos a precios más competitivos, de mejor calidad y brindar un mejor servicio al cliente. Otro objetivo de establecer relaciones con un Socio estratégico, es mejorar el proceso de negociación de la compañía, junto con desarrollar y buscar nuevos negocios para la compañía.
Notas
Tesis (Ingeniero en Ejecución Industrial)
Palabras clave
Importaciones