Introducción de servicio de lubricentro a domicilio al mercado de la Región Metropolitana : Lubrihome

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Fecha
2014
Profesor/a Guía
Idioma
es
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Editor
Universidad Andrés Bello
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Licencia CC
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Resumen
El objetivo principal de esta tesis es la creación de un Modelo de Negocios para el desarrollo comercial de un lubricentro y mecánica automotriz a domicilio en el sector nororiente de la capital, bajo el nombre de Lubrihome. Debido a las oportunidades del entorno y las ventajas comparativas hacen sostenible un modelo de negocios orientado a satisfacer la demanda del consumidor urbano actual, que tiene un ritmo de vida agitado y que busca facilidad y comodidad al momento de realizar la mantención de su vehículo. El estudio de mercado realizado mediante fuentes primarias (encuestas, entrevista en profundidad y opinión de expertos) y fuentes secundarias, ha determinado que el público objetivo está conformado por el segmento entre hombres y mujeres mayores de 30 años, pertenecientes a los estratos socioeconómicos C1 y C2 de la Región Metropolitana, perteneciente a las comunas de Santiago, Ñuñoa, Providencia, Las Condes, Vitacura y Lo Bamechea. Debido a que el servicio se encuentra en etapa de introducción, las estrategias de promoción y distribución son esenciales, por lo que se llevará a cabo un plan de medios para el lanzamiento del nuevo servicio Lubrihome, que logrará posicionar la empresa como la pionera en entregar un servicio de lubricentro a domicilio. La gran propuesta de valor del servicio estará basada en el profesionalismo, higiene y preocupación personalizada de cada vehículo, lo que provoca que el servicio sea percibido como la mejor empresa en cuanto al ahorro de tiempo y atención al cliente. La demanda estimada fue de 2.144 cambios de aceite para enero del año 2015. Esta demanda crecerá un 10% para el segundo año y esperando alcanzar para el tercer año un 22% de crecimiento. Para iniciar las operaciones de Lubrihome se requerirá una inversión de $116.403.843, de los cuales el 80% serán aportados por los socios de la empresa El punto de equilibrio de la empresa, acorde con todos los ingresos y egresos que se percibirán, es igual a 10 cambios de aceite diarios, que corresponden a dos cambios por móvil, volumen inferior al nivel de ventas del proyecto que es de 16 cambios de aceite diarios por móvil. Acorde las proyecciones financieras, contando con una TIR de 38,1% y un VAN de $208.943.894 se espera que al cabo de un año y medio se habrá recuperado la inversión inicial.
Notas
Tesis (Ingeniero Comercial)
Palabras clave
Lubricantes, Comercialización, Chile, Región Metropolitana
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