Planificación estratégica AXION S.A. negociación electrónica
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Fecha
1997
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
En la presente Memoria se ha querido llevar a la practica un proceso de Planificación
Estratégica, enfocada para una empresa chilena del rubro de Negociación Electrónica.
Si se quiere hacer una síntesis de lo que se ha logrado durante el desarrollo de esta
memoria, se podría resumir en la siguiente frase:
" Esta merporia a permitido crear una instancia de reunión y coordinación tendiente a
hacer un esfierzo conjunto por comprender aspectos relevantes de la Empresa y obtener
zona visión de lo que los directivos quieren de ella en elfituro, así como plantear acciones
orientada el logro de esta visión futura. "
Los log+ específicos que se han obtenido durante el desarrollo de esta memoria se
encuentran a continuación explicados por capítulo:
Capítulo 1, "Síntesis de la Empresa": Este capítulo contiene una breve descripción de la
empresa en cuanto a su origen, objetivos, futuro y estructura societaria.
Capítulo 2, Justificación, objetivos y Metodología": En primer lugar en este capítulo se
explica cuales son las razones que han hecho que la empresa busque en la Planificación
Esfratégica una herramienta a seguir para llevar a cabo y apoyar su administración. En
segundo lugar se plantea y delimita el tema de la memoria, determinándose la problemática Capítulo 3, "Visión de la Empresa": En este capítulo se formaliza el tipo de empresa que
quieren los ejecutivos de M O N S.A., en el entorno de la planificación (5 años). En tras
palabras lo que se logra definir es la Visión de M O N S.A..
Para realizar el objetivo antes señalads, se han abordado tres fundamentales tópicos de
planificación estratégica: declaración de la misión, definición de las unidades estratégicas
de negocio (U.E.N.) y diagnóstico de la filasofia de la firma
Capítulo 4, "Análisis Externo a Nivel de Empresa": En este capítulo, se determina un
diagnóstico de la situación general del sector industrial que tiene relevancia para los
negocios de la empresa, así como la identificación de las variables críticas ( Oportunidades
y Amenazas para AXON S.A. )
Capítulo 5, "Análisis Interno a Nivel de Empresa": En este capítulo se realiza una
estimación general de los recursos humanos, productivos, físicos y tecnológicos de AXION
S.A., con el objeto de identificar las fortalezas competitivas de la firma. La intención es la
identificación de las distintas competencias de la firma (fortalezas), así como las
competencias que todavía no están presentes pero que necesitan ser desarrolladas
(debilidades).
Notas
Tesis (Ingeniero Comercial)
Palabras clave
Planificación Estratégica, Chile