En base al modelo de liderazgo situacional ¿Cuáles son los estilos de liderazgo que poseen los jefes de una empresa de generación eléctrica de la Región de Valparaíso?.
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Fecha
2008
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
El objetivo de la presente investigación es identificar cuáles son los estilos de
liderazgo que poseen los jefes de la Central Térmica San Isidro de Endesa-Chile,
desde el Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard.
De esta manera podremos conocer cómo los jefes se comportan con sus
subordinados y cómo ejercen su liderazgo. Para comprender esto resulta conveniente
entender el liderazgo desde el Modelo Situacional de Hersey y Blanchard, dando a
entender el liderazgo cómo un proceso de influencia que es ejercido desde un superior
a sus subordinados en las actividades que realiza un individuo o grupo, con el objeto
de lograr las metas que se han propuesto en una situación dada.
La metodología utilizada fue cualitativa, con diseño exploratorio, realizando
entrevistas a los jefes de la central, que poseen las siguientes características: ser jefe,
tener a un mínimo de tres personas a su cargo, llevar trabajando mínimo dos años en
la empresa y pertenecer al área de explotación.
A partir del análisis de contenido de las entrevistas podemos concluir los estilos
que son más utilizados según el modelo, y qué características poseen. Además,
concluimos que se puede implementar el Modelo Situacional, pero no tiene el impacto
correspondiente. Por este motivo, planteamos que es importante dos factores que son
relevantes para ejercer un buen liderazgo: la cultura de la organización y los estados
de ánimo, debido a que influyen en cómo ejercer un buen liderazgo y en las relaciones
interpersonales dentro de la organización.
Notas
Tesis (Magíster en Psicología Clínica)
Palabras clave
Liderazgo, Jefes, Endesa-Chile