Planes de acción en gestión de personas basado en las dimensiones de Great Place to Work y el indicador de gestión operacional de la empresa proyectos y montajes COMIN S.A. (2010-2011)
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Fecha
2013
Profesor/a Guía
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
El objetivo del estudio realizado, es conocer y determinar si existe alguna relación entre
la cultura de COMIN que impacta directamente el clima organizacional y los
indicadores de producción de cada faena. Luego con los resultados diseñar una estrategia
de mejoramiento o un plan de acción basado en las dimensiones más representativas que
impactan el clima laboral, y a su vez brindar una herramienta de gestión de tal forma
puedan ser usadas como herramienta de mejoramiento con el capital humano y por
defecto un aporte a la producción de la Empresa
Se tomaron los resultados del indicador de productividad de las faenas ejecutadas
durante los años 2010 y 2011 y el resultado de la medición de clima laboral en estos
años.
A partir del coeficiente de correlación de Pearson determinaremos la correlación
existente entre ambas variables, seleccionando de 0,80 hacia arriba.
En función de las dimensiones elegidas que impactan directamente el clima
laboral tenemos Comunicación, Competencia, Apoyo y Equipo. Para cada una de ellas
diseñamos un plan de acción con la finalidad de aumentar su efectividad en el corto y
largo plazo, proponemos actividades de seguimiento y medición en la ejecución de cada
una de ellas.
Por último, esperamos que el presente seminario sea una herramienta de apoyo
para la Gerencia de Capital Humano en el área de desarrollo organizacional de la
empresa COMIN.
Notas
Tesis (Ingeniería en Administración de Empresas)
Palabras clave
Planificación Empresarial, Recursos Humanos, Ambiente de Trabajo