Plan de mejora para las bodegas de insumos y quĂmicos de CMPC Tissue planta Talagante
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Date
2018
Authors
Profesor/a GuĂa
Facultad/escuela
Idioma
es
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
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Abstract
CMPC Tissue Planta Talagante, posee un listado de más de 200 productos terminados, los que incluyen productos fabricados en ConversiĂłn Rollos (toallas de papel, sabanillas, papel higiĂ©nico, maxwipes) de las marcas Elite, Confort, Noble, y marcas propias, y ConversiĂłn Doblados (servilletas, faciales, pañuelos) de las marcas Elite, Nova, Abolengo y marcas propias. Para la fabricaciĂłn de estos productos se realiza un programa de producciĂłn trimestral, el cual se divide en dos grandes ámbitos: fabricaciĂłn de papel base o semielaborado y, fabricaciĂłn de producto terminado. Es importante hacer la diferencia en estos dos ámbitos ya que la planificaciĂłn de las compras se hace de manera diferente para cada uno de ellos, en primer lugar; para la fabricaciĂłn de papel base se compra de acuerdo a consumos histĂłricos sin importar el plan de producciĂłn, estas compras incluyen los productos quĂmicos peligrosos y no peligrosos, en segundo lugar; para la fabricaciĂłn de producto terminado las compras se realizan de acuerdo al programa de producciĂłn, y se considera el stock inicial y las compras pendiente de entrega, estas compras incluyen cajas, polietileno, polipropileno, dun 14, cartĂłn para tubete, entre otros insumos, que son almacenados en la bodega de insumos. En la actualidad los productos almacenados en las bodegas corresponden a más de 1700 sku. En las bodegas, ya mencionadas, no se lleva un control de inventarios exacto de los insumos u otros, ya que depende del operador de turno registrar los ingresos y las salidas en SAP, esta herramienta no posee un sistema de gestiĂłn de inventarios o WMS, lo puede llevar a problemas operacionales tales como; detenciones de lĂnea por falta de insumos, o incumplimientos en resoluciĂłn sectorial de almacenamiento en el caso de las bodegas de quĂmicos. Otro problema existente en las bodegas es que no se registran las fechas de vencimiento de los productos por lo que se generan pĂ©rdidas por vencimiento o, algunas veces los productos son comprados para pruebas de papel, y Ă©stas no resultan exitosas y deben ser desechados. Por lo anteriormente mencionado, y en relaciĂłn a los indicadores cuantitativos presentados como introducciĂłn se puede deducir que si la empresa no realiza mejoras en sus controles las pĂ©rdidas serán de aproximadamente $200.000.000 al año, los inventarios continuarán con diferencias significativas en todos los Ătem, las lĂneas bajarán su productividad por razones externa a la operaciĂłn como tal (desabastecimiento de insumos), y la empresa puede estar expuesta a multas de la autoridad sanitaria por incumplimiento de resoluciĂłn, o producir algĂşn evento de incendio producto de que la carga de combustible de los productos almacenados es mayor a la que la bodega fue diseñada.
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Memoria (Ingeniero Civil Industrial)
Keywords
ReingenierĂa, Bodegas, AdministraciĂłn