Modelo de gestión por competencias Serviu VI región : caso Departamento de Administración y Finanzas
Cargando...
Archivos
Fecha
2006
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
El presente trabajo tiene como objetivo fundamental contribuir a la implementación
de un Modelo de Gestión Por Competencias, que permita optimizar los intangibles
de recursos humanos de la institución todo esto en un contexto que concibe la
gestión de competencias como un instrumento estratégico que debe ser
coherente con la misión, la visión, los objetivos y el compromiso que posee la
institución, que es parte importante de la política de desarrollo en la Gestión de
Recursos Humanos, para posibilitar la generación de competencias, habilidades y
oportunidades de progreso para los funcionarios de una organización pública
moderna que debe ser activa, planificada y altamente competitiva. Esto debe
traducirse en la implementación de acciones para un desarrollo articulado,
sistemático y coherente con aquellas competencias de sus recursos humanos que
sean claves para el logro de los objetivos institucionales.
También hemos orientado nuestro trabajo y estudio hacia la determinación de
perfiles de competencia que nos permitan implementar el modelo en las distintas
prácticas de los Recursos Humanos, con el fin de que mediante la definición de
competencias críticas se apoye el correcto desempeño de los funcionarios
pertenecientes al SERVIU VI Región.
Este importante servicio público, de carácter regional, congrega profesionales y
servidores públicos especializados en distintas áreas de competencias. Sin
embargo, a pesar del proceso de modernización del estado que en lo esencial a
pretendido cambiar el estilo de gestión tradicional, tratando de pasar de una
administración centrada en los procedimientos a una en que la planificación y el
trabajar en torno a objetivos se han constituido en un eje esencial para la gestión
pública.
Notas
Tesis (Magíster en Administración de Empresas)
Palabras clave
Administración de Personal, Capital Humano, Chile