Valor en riesgo (VaR) :aplicaciones y metodologías
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Fecha
2006
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
La Gerencia de Gestión de Materiales de LAN Airlines S.A. presta servicios,
principalmente a gerencias de mantenimiento de aeronaves. Uno de los proyectos que esta
gerencia está analizando es la ubicación estratégica que debe tener, y se han detectado
algunos problemas, que podrían traer complicaciones al nivel de servicio. Estos son
principalmente: Dobles fletes, y una relación comprador - proveedor no eficiente.
El objetivo del presente estudio es examinar la utilidad de estas técnicas de toma
de decisión y de qué forma se puede definir la ubicación estratégica de la Gerencia de
Gestión de Materiales, para lograr la optimización de flujos de información y materiales
en busca de minimizar los costos y hacer eficiente la operación.
Se describe en el marco teórico temas de logística, investigación de operaciones y
métodos de decisión multicriterio necesarios para introducir al tema de ubicación de
empresas. El método que se utilizará es el Modelo de Proceso de Análisis Jerárquico
(AHP), ya que permite de manera eficiente organizar la información, descomponerla y
analizarla por partes y luego unir las soluciones en una conclusión. Los criterios que se
tomaron en cuenta son: Costo de Inventario, Mano de obra, Cercanía a los clientes,
Tiempos de Transporte y Zonas Francas. Las alternativas propuestas son: Santiago,
Buenos Aires, Miami y Lima. En el capítulo aplicación del AHP se desarrolla el modelo
según el árbol de jerarquías de los criterios y las alternativas del problema. En el capítulo
Resultados del Método se presentan las matrices con que se obtienen las preferencias de
selección de localización.
En el diseño de la metodología se describe el esquema del AHP y el análisis del
inventario operacional que es el factor que servirá para el estudio de los criterios. La
suma del costo promedio anual del inventario operacional de los cuatro almacenes es de
MUS$14.783,01. En comparación al costo promedio de inventario operacional que
tendría que tener cada Centro de Distribución sumado al inventario mínimo a tener en las
otras filiales entrega los siguientes datos: Santiago MUS$15.286,69, Miami
MUS$16.969,99, Buenos Aires MUS$17.286,55 y para Lima de MUS$17.382,03. Por lo
tanto, se puede concluir que, bajo el concepto de costo promedio de inventario, es
conveniente trabajar con el modelo actual.
Luego de la aplicación del método se obtuvo el vector de prioridad global de las
alternativas. Según estos resultados mostrados a continuación, se concluye que la
alternativa de Santiago es preferida a las otras alternativas. La alternativa que la sigue, es
Miami. Muy lejos de estas alternativas se encuentra Buenos Aires y Lima, y esto se debe
principalmente a que no cumple con los criterios de Tiempo de Transporte, Zonas Francas
y Mano de Obra.
Notas
Tesis (Ingeniero en Administración de Empresas)
Palabras clave
Administración de Riesgo Financiero Riesgo (Economía)