Desarrollo de un "plan de negocios para una empresa de paracaidismo deportivo"
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Fecha
2018
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
La empresa que se plantea establecer, se refiere a la escuela de Paracaidismo CIRCOVOLANTE, donde se pretende ofrecer servicios como escuela de paracaidismo, con sus respectivos saltos en paracaídas que materializan el aprendizaje practico de la actividad; saltos tandem. El servicio estaria dirigido a quienes deseen familiarizarce con el deporte del paracaidismo y entrar al mundo de los deporte extremos. Personas motivadas por un estilo de vida extremo, que disfruten del compartir con amigos y superarse cada dia realizando este tipo de deportes.
El elemento diferenciador de este servicio, será el ofrecer un conjunto de herramientas que aborden las aspiraciones y necesidades de las personas que deseen conococer del paracaidismo o darle adrenalina a sus vidas buscando nuevas experiencias y emociones, que les permitan disfrutar de lo riesgoso del arte de volar en forma segura y con conocimientos.
El analisis del entorno y de la industria, establecen una serie de caracteristicas favorables para el emprendimiento de este negocio, lo que se potencia con un fomento particular en el clima que nos entrega nuestro pais.
La estrategia que permiter lograr una ventaja competitiva y darle sustentabilidad a la empresa que se prentede establecer, se ha orientado hacia el cliente y el servicio, haciendo capaces de establecer relaciones a largo plao y lograr lealtad y satisfacción de los clientes. Se busca una excelencia en la cercania con el cliente y en la calidad del servicio capaces de posicionar al cliente en el centro de todas las operaciones.
El estudio de mercado ha permitido detectar la demanda del mercado, definir el grupo objetivo al cual apuntara la empresa, determinar las percepciones y motivaciones de los consumidores frente al paracaidismo y a su vez obtener la información valiosa para el diseño del servicio que ofrecerá la empresa en su propuesta de negocio.
En el plan de operaciones se ha delineado el proceso central del negocio y las alianzas que resultan fundamentales para el éxito de Paracaidismo CIRCOVOLANTE. Así mismo, se establecio un organigrama para la empresa que se pretende establecer con el fin de atender ciertas aereas que no estaban cubiertas por el actual funcionamiento de CIRCOVOLANTE.
Se presenta un estudio financiero, donde se establece una requerimiento de inversion inicial de $1.464.000.000.- para la adquisicion de una aeronave nueva, ademas se propone la adquisicion de una aeronave de iguales capacidades pero usada con una inversion inicial de $488.000.000.-, de los cuales se estima conseguir un 60% mediante un prestamo a 5 años con el proveedor de la aeronave. Se realizan previsiones de ventas con valores razonables, obteniendo que tanto el valor actual neto como la tasa interna de retorno harian no viable la adquisición de una aeronave nueva, pero si rentable el proyecto de una adquisición de una aeronave usada (VAN $265.562.001 y tir 41,01%).
Notas
Tesis (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Paracaidismo, Planificación Empresarial