Herramienta para la toma de decisiones en proyectos de construcción subterránea utilizando la metodología de gestión del valor ganado
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Date
2013
Authors
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
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Abstract
En el entorno empresarial actual, exigente y altamente
competitivo, se requiere integrar Estrategias de Negocios, de Procesos y
Tecnología, entregando bases de apoyo firmes que sustenten dicho
entorno dinámico y busquen entregar valor a la organización. Una
estrategia que surge para el control de procesos es la Administracion de
Proyectos, que se define como una disciplina que aplica distintos
conocimientos, metodologías, herramientas y técnicas, en la
construcción de definiciones precisas, planificación y ejecución de
actividades cuyo objetivo primordial es completar los objetivos
planteados en el proyecto de manera eficiente y eficaz.
Una metodología actual en la Administración de Proyectos es
el Análisis de Valor Ganado y Programación Ganada. Su aporte es
entregar reportes de gestión de costos y tiempos con una visión
integradora, mediante métricas definidas y estandarizadas, permitiendo
efectuar un seguimiento a los equipos de trabajo que participan en un
proyecto, sea cual sea su complejidad. Se suma, además, la oportunidad
de construir informes de avance que sean distribuidos a los
stakeholders o interesados en el proyecto, como por ejemplo: equipo
directivo de cada especialidad, Alta Dirección en la organización y por
supuesto a los Clientes, facilitando la comunicación de los logros
obtenidos y aumentando con ello la confianza en que el equipo de
Dirección del Proyecto está desarrollando un trabajo correcto.
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Tesis (Ingeniero Civil Industrial)
Keywords
Administración de Proyectos, Construcciones Subterráneas, Proyectos de Construcción