Sistema de gestiĆ³n documentaciĆ³n de la oficina de partes de CAPREDENA

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Miniatura
Fecha
2007
Profesor/a GuĆ­a
Idioma
es
TĆ­tulo de la revista
ISSN de la revista
TĆ­tulo del volumen
Editor
Universidad AndrƩs Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
La Caja de PrevisiĆ³n de la Defensa Nacional, especĆ­ficame nte el Departamento de Partes, ha tenido importantes problemas en la gestiĆ³n y distribuciĆ³n de documentaciĆ³n externa e interna, ingresada y despachada desde la casa matriz de CAPREDENA. Por lo que estamos proponiendo realizar un programa en la intranet institucional con el objetivo general de poder proporcionar una herramienta capaz de controlar y efectuar un seguimiento constante de la documentaciĆ³n dentro de esta instituciĆ³n. La metodologĆ­a utilizada para poder llevar a cabo nuestro proyecto consiste en dos tipos de reuniones. 1- Reuniones en CAPREDENA = consisten en entrevistas con funcionarios del Departamento de Partes y de Ć”reas asociadas a Ć©l. Con el fin de obtener los requerimientos y restricciones del proyecto. 2- Reuniones de equipo de trabajo = consiste en el estudio de las entrevistas previamente realizadas para poder conocer todos los proced imientos llevados a cabo en el Departamento de Partes e identificar cuĆ”les son los procesos claves. AsĆ­, nuestro proyecto darĆ” como resultado: ļ‚· Reducir significativamente el tiempo de procesos de despacho y recepciĆ³n de correspondencia interna. ļ‚· EliminarĆ” o minimizarĆ” el riesgo de pĆ©rdida y demora en el traslado y recepciĆ³n de documentaciĆ³n. ļ‚· DisminuirĆ” entre un 60% y 70% aproximadamente la carga laboral de los funcionarios al utilizar esta aplicaciĆ³n para la comunicaciĆ³n y registro. ļ‚· Y por Ćŗltimo aumentarĆ” la capacidad de control por parte de la jefatura, permitiĆ©ndose realizar revisiones de la carga laboral a cada funcionario en cualquier hora del dĆ­a.
Notas
Tesis (Ingeniero de EjecuciĆ³n en GestiĆ³n InformĆ”tica)
Palabras clave
Caja de PrevisiĆ³n de la Defensa Nacional (Chile), Intranets, Redes de Computadores
CitaciĆ³n
DOI
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