Plan financiero : etapa 4
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Fecha
2023
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
La empresa Osada se encuentra en su etapa de nacimiento y requiere establecer una
estructura organizacional adecuada para aprovechar al máximo sus recursos y enfrentar
los desafíos que se presenten en el futuro. Se han analizado dimensiones básicas de la
empresa para definir el modelo organizacional, lo cual sugiere que se debe adoptar un
enfoque tradicional y jerárquico con una clara división del trabajo y coordinación vertical,
sobre todo en la línea de producción.
La estructura organizacional propuesta es formal, con un alto grado de centralización y
una jerarquía bien definida, donde la comunicación será principalmente vertical. Se
considera que Osada requerirá un equipo de trabajo, compuesto por un gerente general,
un encargado administrativo, un encargado de producción y 2 operarios productivos que
trabajarán full time. Osada necesitará una estructura organizacional simple y tradicional
para su etapa de nacimiento, y una adecuada dotación de personal para alcanzar sus
objetivos estratégicos y de crecimiento.
En lo que respecta a los procesos funcionales, se han agrupado en 3 grandes grupos:
procesos estratégicos que se enfocan en definir lineamientos de operación y políticas de
la organización (Análisis de riesgo y definición de planes, objetivos, estrategias y
políticas). Este proyecto presenta una oportunidad atractiva de inversión desde el punto de vista
financiero, especialmente cuando se considera el apalancamiento. El escenario optimista
demuestra ser el más rentable con o sin apalancamiento, sin embargo, con financiamiento
se obtiene el mejor desempeño con una TIR y VAN superiores, así como un periodo de
recuperación (PAYBACK) de 2,16 períodos. Además, se observa una rentabilidad del
296,5% en los cinco años analizados, con un sólido 8,1% de Ebitda sobre venta. Sin
embargo, es crucial destacar la importancia de ejercer un mayor control en el escenario
apalancado pesimista, mediante la implementación de un plan de acción adecuado descrito
en el Balanced Scorecard. En general, considerando la alta rentabilidad, una TIR aceptable
para el sector y los VAN positivos, este proyecto se presenta como una inversión atractiva.
Notas
Proyecto seminario de grado II (Magíster Dirección de Empresas MBA)