Planificación estratégica con caso de aplicación CLABB
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Fecha
2002
Profesor/a Guía
Idioma
es
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
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Resumen
El proceso de globalización que ha caracterizado el mundo de los negocios en el siglo XXI ha obligado a las empresas multinacionales a reenfocar sus negocios al nivel local, a fin de optimizar dichos mercado y con ello mejorar los niveles de resultado y rendimiento local.
En dicho contexto, si bien la globalización de la economía ha permitido una disminución de los costos operacionales, desarrollo de economías de escala y el traspaso de I&D, el desconocimiento que las matrices tienen de los mercados locales ha impulsado a cada una de las filiales a desarrollar un proceso de planificación estratégica orientado a fortalecer, mantener y desarrollar sus mercados internos.
ASEA BROWN BOVERI CHILE S.A. no ha sido ajeno a esta realidad. En efecto esta multinacional, con representación en Chile desde 1991 ha tenido dos fuertes re estructuraciones en el último tiempo, una a principios de 1999 y otra, desde mediados del año 2000 y cuyos resultados se están experimentando desde el segundo trimestre del año 2001.
Notas
Tesis (Ingeniero de Ejecución en Administración de Empresas, mención Finanzas)
Palabras clave
Planificación Estratégica, Aplicaciones