Propuesta de mejora para disminuir el tiempo utilizado en un cambio de producto
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Fecha
2014
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Este proyecto surge con la necesidad de aumentar las horas de producción en el sector de envasado del Laboratorio Chile. Entre las posibles soluciones para satisfacer esto, se planteará una mejora respecto al tiempo que tardan las líneas de producción en el cambio de ensamblado.
Para evaluar este proceso, se ha pensado en la aplicación de la herramienta SMED (Single Minutes Exchanged of die), perteneciente a la metodología Lean Manufacturing (Manufactura esbelta). La cual se enfoca en disminuir el tiempo que tardan los trabajadores en realizar un cambio de formato.
Al aplicar SMED se identificaron las actividades internas y externas, que actualmente ocurrían en el proceso, estas se restablecieron para eliminar los desperdicios que se producían. Para luego buscar una posible solución respecto al cambio de producto.
Mejorando cada etapa que ocurría en el proceso, gracias a la aplicación de herramientas de la calidad para el análisis de datos. Una oportunidad de mejora que se presentó fue la incorporación de ayudantes
para agilizar los deberes que debía realizar un operador, y al dividir el trabajo se podía
disminuir el tiempo utilizado.
Finalmente, se analizó que la propuesta logra disminuir el tiempo de un cambio de producto que tardaba en promedio era de 270 minutos y baja hasta 180 minutos.
Además se recomienda continuar mejorando el resultado obtenido, mediante un nuevo proyecto que mejore la etapa de ajustes.
Notas
Tesis (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Reingeniería, Productividad Industrial, Administración de la Producción