Reflexiones sobre las competencias y los talentos como herramientas de gestiĆ³n de recursos humanos
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Fecha
2002
Profesor/a GuĆa
Facultad/escuela
Idioma
es
TĆtulo de la revista
ISSN de la revista
TĆtulo del volumen
Editor
Universidad AndrƩs Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
Lograr impacto transversal en la organizaciĆ³n. Esto es lo que se espera de un
psicĆ³logo al interior de las organizaciones; hablamos entonces de una gestiĆ³n que
atraviese las mĆ”s diversas Ć”reas de la organizaciĆ³n y del negocio, potenciando
ambos a travĆ©s de una aplicaciĆ³n de los modelos conceptuales que debe cumplir,
segĆŗn lo demandan las propias organizaciones, con tres condiciones bĆ”sicas:
a) Rigurosidad teĆ³rica.
b) Impacto prƔctico observable y medible.
c) Velocidad de implantaciĆ³n.
Desde aquĆ, surge como una necesidad cada vez mayor, la de impactar en forma
Ć”gil en las compaƱĆas.
El momento actual de exigencia, complejidad y competitividad que viven las
organizaciones en el Ɣmbito mundial y nacional, desde hace un tiempo a esta
parte, ha permitido que existan varios modelos de desarrollo organizacional que
han buscado lograr ventaja competitiva y comparativa, e impactar en el buen clima
interno de las organizaciones, En un ambiente tan complejo, el capital humano ha
tomado una relevancia importante y es sin duda uno de los mayores factores de
diferenciaciĆ³n entre una organizaciĆ³n y otra.
Es asĆ como surge desde los aƱos cincuenta y se aplica cada vez con mayor
frecuencia el modelo de las competencias, que no solamente aparece en el Ɣmbito
de los Departamentos de Recursos Humanos, sino tambiƩn en distintas Ɣreas.
Sin embargo, no existe una Ćŗnica definiciĆ³n acerca de las competencias, y las
definiciones que se pueden encontrar, provienen tanto desde el sentido comĆŗn
como desde definiciones tremendamente rigurosas.
Esto implica lĆ³gicamente, que el trabajo que se realiza a partir de estos modelos
conceptuales, tambiĆ©n pasa por el mĆ”s absoluto sentido comĆŗn e intuiciĆ³n, hasta
la rigurosidad metodolĆ³gica mĆ”s exigente.
Otro concepto muy utilizado y que aparece con fuerza en el lenguaje
organizacional, es el de "talentos", el cual provoca aĆŗn mĆ”s controversia.
Esto estĆ” dado producto de que si bien existen los conceptos y las definiciones, no
existen herramientas claras para medirlos.
Notas
Tesis (PsicologĆa)
Palabras clave
GestiĆ³n de Recursos Humanos, Herramientas de GestiĆ³n