Plan de mejora para la puesta en marcha de plantas de hormigón en proyectos especiales
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Fecha
2022
Autores
Profesor/a Guía
Facultad/escuela
Idioma
es
Título de la revista
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Editor
Universidad Andrés Bello
Nombre de Curso
Licencia CC
Licencia CC
Resumen
La siguiente tesis se enfocará a dar a conocer las distintas problemáticas que se
presentan al no tener un buena “gestión y evaluación de proyecto”, para eso se basará
en la puesta en marcha y ejecución de una planta de hormigón en proyectos
especiales.
En general de contratos administrados por empresas trasnacionales que se rigen por
estándares altos en temas de administración, prevención, calidad y operaciones.
Se evidenciará la notable falta de evaluación y estudio del proyecto por parte de la
empresa que se adjudicó el contrato.
Se tomarán en cuenta los datos históricos de la compañía, en específico de la planta de
hormigones implementada en proyecto “Quebrada Blanca Fase 2” para ello se
recopilaron datos referentes a el estudio de la propuesta, sus falencias y errores de
cálculo, además de Daily Reports, informes mensuales y datos de producción.
Luego se presentarán dos alternativas de solución para este caso, en donde se
evaluarán a través de cuadros comparativos de acuerdo a sus ventajas y desventajas,
como también sus diferencias en costos, esto para aportar a futuros proyectos
especiales tanto del rubro de hormigones, como así también otros proyectos de gran
envergadura.
Se desarrollará un plan operacional para presentar un flujograma claro de cómo
funciona o funcionaría la mejora propuesta en este texto, además de un plan financiero
para comprender si esta solución es viable y aplicable a este caso u otro en particular.
Notas
Tesis (Ingeniero Industrial)
Palabras clave
Industria del Hormigón, Procesamiento de Datos, Evaluación de Proyectos, Evaluación Económica