Toledo, GermánBurgos Ponce, Lucas TadeoFacultad de Ingeniería2020-01-062020-01-062015http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/11631Tesis (Ingeniero Industrial)En la compleja situación actual que presenta Chile para el sector metalmecánico-metalúrgico, con 30 meses de contracción económica, debido principalmente a la desindustrialización de productos nacionales, que ha aumentado la competitividad en el Sector, tensionando su posición y autoridad en el mercado, empujando a la baja de sus costos. El control de gestión es un proceso que guía a la organización a alcanzar sus objetivos, midiendo los procesos internos a fin de levantar información inteligente que permita gestionar oportunamente los puntos críticos y tomar decisiones y acciones que maximicen sus posibilidades de éxito; esto es evaluar a la organización en su operación y como ésta afecta a la liquidez, posicionamiento en el mercado y su relación con la satisfacción de los clientes, por ejemplo. La corriente del control de la gestión ha visto cambios sustanciales desde fines del siglo XIX, comenzando con el control de rendimiento por horas hombre y asignación de costos. En la actualidad, las organizaciones realizan cambios según su entorno o fijación (objetivo); mientras existen entidades que destinan sus procesos a la producción en masa, midiendo cantidad y eficiencia de su producción, existen las que se orientan al control y medición de su producción evaluando costos y su liquidez. En el escenario de una empresa dedicado al rubro de la metalmecánica, es primordial mantener un control del rendimiento lo más cercano al óptimo, que permita realizar mejoras continuas y plantear una estrategia adecuada para la correcta gestión de los proyectos en ejecución toda vez que este repercute en el margen y en su acidez. En consecuencia, contar con un control de gestión que derive en planes de acción, dentro de una organización de producción de equipos según diseño, cuya base de financiamiento son los proyectos ganados, permite a la compañía gestionar adecuadamente la disposición de recursos, considerando la magnitud de la inversión comprometida y el cumplimiento de plazos exigidos por los clientes. Esta no sólo se trata de la búsqueda de excelencia, de por sí fundamental atendiendo a la complejidad de su cadena y estándares de producción, sino además, en su sostenibilidad en el tiempo y crecimiento. Es así que se plantea la necesidad de medir y controlar sus procesos para lograr un circuito de retorno apegado a los plazos programados.esControl de Procesos IndustrialesIndustria MetalmecánicaProducciónTesis