Hidalgo Astudillo, PazMeza Silva, Raúl HernánFacultad de IngenieríaEscuela de Industrias2023-05-182023-05-182022https://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/49801Tesis (Ingeniero en Información y Control de Gestión)Durante el año 2019, Forsac como proceso de integración con nuevas áreas de negocios y estrategia corporativa, sobrellevó una restructuración a nivel de administración y cambio de nombre a Sack Kraft. Adicionalmente la compañía diseñó una estrategia corporativa que intenta crear más valor agregado desde sus divisiones operacionales en conjunto. Al analizar las problemáticas que presenta Sack Kraft en la actualidad, se han identificado situaciones que no benefician el desempeño, ni el desarrollo futuro de la empresa, como lo es el bajo conocimiento de la estrategia corporativa por parte de los empleados, la escasa planificación de proyectos de innovación y desarrollo de productos y por último un desarrollo comercial estático que es tardía en comparación con la competencia, reflejo de esto es que actualmente la compañía mantiene una dependencia del mercado cementero y no ha realizado la búsqueda de nueva línea de productos para lanzar al mercado. De acuerdo a esto, es que se logra proponer una oportunidad de mejora, la que conseguiría cumplir los objetivos de forma eficaz con un CMI que involucre clientes, finanzas, procesos internos y el aprendizaje/crecimiento. Por lo tanto, toma relevancia realizar una revisión a los aspectos estratégicos como la visión y misión, los objetivos establecidos y como se enfrentarán al futuro en el mercado competitivo en el cual se desempeña la empresa. Por último para conseguir el éxito, es importante la comunicación de la estrategia, es indispensable bajar los objetivos y métricas de nivel corporativo a cada una de las divisiones operacionales, permite que los empleados tengan un foco claro de la dirección en que deben trabajar, las actividades claves que deben ser desarrolladas con excelencia, y las metas que tienen que alcanzar de manera independiente en su área de trabajo, esto con tal de hacer un aporte directo en los resultados globales de la compañía.esIndustria ManufactureraCuadro de Mando IntegralTesis