Vargas Flores, AndrésLeón Muñoz, LuisFacultad de IngenieríaEscuela de Obras Civiles2020-10-012020-10-012012http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/15713Tesis (Ingeniero Civil)Luego del terremoto del 27 de febrero del 2010, surgió la necesidad de crear un plan de reconstrucción en la devastada zona centro-sur del país. El Ministerio de Vivienda y Urbanismo ha dado la posibilidad de que los afectados opten a un subsidio básico de reconstrucción. Además, se creó un plan de reconstrucción patrimonial, el cual entrega subsidios adicionales, con el objetivo de recuperar el espacio vivienda sin perder la identidad y valor patrimonial. Actualmente el plan de reconstrucción patrimonial propuesto por el MlNVU es impreciso, y muestra fallas en su modelo de gestión, causando una insuficiencia en el número de intervenciones patrimoniales, producto de malas prácticas en la participación de las Entidades de Gestión Inmobiliaria Social (EGIS) durante el proceso de gestión, el abandono en la participación de los programas de reconstrucción por parte de las oficinas de arquitectura y el desinterés de las empresas constructoras. El trabajo tiene por objetivo proponer un modelo de gestión para agilizar la reconstrucción patrimonial en zonas afectadas por el terremoto. Primero se definen los roles de los actores que participan en los procesos de gestión de la reconstrucción patrimonial, posteriormente se determinan por medio de casos de estudios las buenas prácticas aplicadas en otras intervenciones. Por último, se verifica la factibilidad económica de la intervención patrimonial en función de los costos y beneficios de los actores involucrados. De acuerdo al análisis realizado, los resultados muestran un monto estimado de 13,15 U.F para la reconstrucción total de un inmueble. Además se propone aumentar el subsidio en el Programa de reconstrucción patrimonial en un 10% para los afectados que cumplan los requisitos de los subsidios, con el fin que el Estado se encargue de subsidiar por completo las propuestas de arquitectura que ya han sido desarrolladas y que conllevan un alto costo por concepto patrimonial, dejando solo para los afectados el aporte económico que permita reconstruir volúmenes de ampliaciones futuras. Respecto al modelo de gestión, se propone la reformulación de la labor de las EGIS, emplazándola por una nueva entidad, la Entidad de Servicio Inmobiliario (ESI), quien debe agrupar la demanda de proyectos del polígono a intervenir y convertirla en una oferta para un contratista o una empresa constructora. Esto con el objetivo de incrementar en masa crítica las intervenciones patrimoniales, con la consigna de que la solución habitacional se concrete.esPlanificación UrbanaTerremotosChile2010ViviendasMantenimiento y ReparaciónTesis