Calderón S., Francisco J.Facultad de Ingeniería y Construcción CivilEscuela de Ingeniería de Ejecución Tecnológica2019-12-032019-12-032004http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/11041Tesis (Ingeniero Ejecución Industrial)Los procesos de la empresa nacieron en primer lugar como resultado de la necesidad de realizar una determinada tarea empresarial. En Industria textil Talinay Ltda., estas necesidades surgieron cuando ésta era joven y estaba creciendo. Los procesos se desarrollaron rápidamente para afrontar la necesidad inmediata de servir a una reducida población interna y a una base pequeña de clientes. Después de ese comienzo modesto, se les descuidó e ignoró. Los procesos no se actualizaron para mantener el ritmo de la atmósfera empresarial. Nadie en la organización se tomó el tiempo necesario para revisarlos y epurarlos. A medida que la organización creció, la responsabilidad de estos procesos se comenzó a dividir entre muchos departamentos. En consecuencia, los procesos se hicieron ineficaces, obsoletos, excesivamente complicados, cargados de burocracia y de trabajo intensivo, el resultado final la empresa comenzó a perder su capacidad para competir. Hoy en día la empresa sé a dado cuenta que el responsable de este retraso en su carrera por el liderazgo del mercado, son los procesos, por esto es necesario mejorarlos, como una forma de actualizarlos, modernizarlos y como consecuencia hacer a la organización más competitiva. Para evaluar la conveniencia de aplicar rediseño, se calculó el VAN (Valor Actual Neto), para un horizonte de 12 meses y con una tasa de costo de capital de un 15%, el resultado fue de $99.239.742, y la TIR (Tasa Interna de Retorno) fue de 56%, por lo tanto aplicar rediseño es una decisión bastante acertada, ya que permite una disminución significativa de costos a la empresa.esIndustria TextilAdministración de la ProducciónTesis