Ogalde Salvo, ErnestoFernández Tapia, Ricardo MatíasFacultad de Ingeniería2018-01-222018-01-222016http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/5094Tesis (Ingeniero Civil)La importancia de estudiar la implementación de herramientas 4D que pemitan visualizar y gestionar la ejecución de proyectos mineros radica en que, en Chile, anualmente se destinan grandes presupuestos al desarrollo de ingeniería y construcción de nuevas plantas, así como también a ampliaciones y actualizaciones de plantas existentes; en muchos casos estos proyectos finalizan con costos muy superiores a los presupuestados (Eyzaguirre, 2014 ). En este sentido, uno de los factores que inftuyen en este sobrecosto radica en la insuficiente planificación, coordinación y control de los procesos que integran el desarrollo de los proyectos (Willatt, 2014). En la presente Memoria de Titulo se estudiará la implementación de la herramienta 4D SMARTPLANT CONSTRUCTION (SPC). En Chile su uso se encuentra en una etapa incipiente por lo cual, el identificar las barreras que puedan presentarse durante su implementación para posteriormente incorporar medidas y/o procedimientos correctivos, supondrá una mejora importante en el tiempo requerido para su implementación y seguimiento. Los casos estudiados corresponden a proyectos mineros actualmente en desarrollo, que se encuentran en distintas etapas, desde estudios de factibilidad a fases de construcción. En ninguno de ellos se consideró inicialmente el uso de la herramienta SmartPlant Construction. Para estos casos de estudio, se identifican las principales barreras encontradas durante la implementación y se entregan recomendaciones que pemitan superarlas, fnalmente se desarrolla un flujo de trabajo que permite agilizar la implementación para posteriormente a través del uso de ésta herramienta mejorar la gestión de un proyecto en base a Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) capaces de integrar toda la información proveniente desde ingeniería, planificación, adquisición y construcción en una única herramienta. El flujo de trabajo propuesto pemite anteponerse a las distintas dificultades técnicas que se presentan durante la implementación debido a la falta o inconsistencia de la información de origen de los proyectos, esto debido a que hoy no existe un procedimiento referencial con las consideraciones necesarias para la implementación de SPC. El seguimiento del flujo propuesto y las recomendaciones entregadas permite mejorar los tiempos de implementación y así aprovechar en su totalidad los beneficios que otorga la aplicación.esPlanificaciónGestiónIndustria MineraAdministraciónChileMineríaTesis