Cabeza Faúndez, RaúlIribarren Salazar, Rodrigo AntonioFacultad de Ingeniería2019-04-172019-04-172019http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/8537Tesis (Ingeniero Civil Industrial)El Presente trabajo pretende implantar el concepto de la metodología Lean Manufacturing a las operaciones de Moly-Cop Chile S.A específicamente enfocado a la implementación de la metodología SMED, con el fin de lograr la reducción de los tiempos de cambio de producto de la línea Roll Former 1 en la planta de Talcahuano. El trabajo se inicia con un análisis previo de los actuales tiempos de cambio de medida para luego diseñar acciones correctivas, definición de equipos de trabajo como el plan de acción con sus actividades y los responsables de cada una de ellas. En este proceso se utiliza la metodología SMED para separar actividades que puedan desarrollarse antes de detener la línea de producción y evaluando la transformación de actividades que hoy deben considerar línea detenida a actividades con la línea en operación. Finalmente, una vez implementada la metodología se realiza el seguimiento de los nuevos tiempos con el fin de mantener y asegurar la disciplina adquirida de esta metodología.esMetodología Lean ManufacturingMetodología SMEDRegión del Bío BíoChileTesis