Zamora Marín, DanielBustos Kuschel, Verónica AndreaFacultad de IngenieríaEscuela de Industrias2017-07-052017-07-052013http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/3621Tesis (Ingeniero Civil Industrial)En el entorno empresarial actual, exigente y altamente competitivo, se requiere integrar Estrategias de Negocios, de Procesos y Tecnología, entregando bases de apoyo firmes que sustenten dicho entorno dinámico y busquen entregar valor a la organización. Una estrategia que surge para el control de procesos es la Administracion de Proyectos, que se define como una disciplina que aplica distintos conocimientos, metodologías, herramientas y técnicas, en la construcción de definiciones precisas, planificación y ejecución de actividades cuyo objetivo primordial es completar los objetivos planteados en el proyecto de manera eficiente y eficaz. Una metodología actual en la Administración de Proyectos es el Análisis de Valor Ganado y Programación Ganada. Su aporte es entregar reportes de gestión de costos y tiempos con una visión integradora, mediante métricas definidas y estandarizadas, permitiendo efectuar un seguimiento a los equipos de trabajo que participan en un proyecto, sea cual sea su complejidad. Se suma, además, la oportunidad de construir informes de avance que sean distribuidos a los stakeholders o interesados en el proyecto, como por ejemplo: equipo directivo de cada especialidad, Alta Dirección en la organización y por supuesto a los Clientes, facilitando la comunicación de los logros obtenidos y aumentando con ello la confianza en que el equipo de Dirección del Proyecto está desarrollando un trabajo correcto.esAdministración de ProyectosConstrucciones SubterráneasProyectos de ConstrucciónTesis