Mendoza Vásquez, IsabelAbatte Mella, PaolaValenzuela Contreras, CarlosFacultad de Ciencias Económicas y AdministrativasEscuela de Ingeniería de Ejecución en Administración2020-07-032020-07-032002http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/14377Tesis (Ingeniero de Ejecución en Administración de Empresas, mención Finanzas)El proceso de globalización que ha caracterizado el mundo de los negocios en el siglo XXI ha obligado a las empresas multinacionales a reenfocar sus negocios al nivel local, a fin de optimizar dichos mercado y con ello mejorar los niveles de resultado y rendimiento local. En dicho contexto, si bien la globalización de la economía ha permitido una disminución de los costos operacionales, desarrollo de economías de escala y el traspaso de I&D, el desconocimiento que las matrices tienen de los mercados locales ha impulsado a cada una de las filiales a desarrollar un proceso de planificación estratégica orientado a fortalecer, mantener y desarrollar sus mercados internos. ASEA BROWN BOVERI CHILE S.A. no ha sido ajeno a esta realidad. En efecto esta multinacional, con representación en Chile desde 1991 ha tenido dos fuertes re estructuraciones en el último tiempo, una a principios de 1999 y otra, desde mediados del año 2000 y cuyos resultados se están experimentando desde el segundo trimestre del año 2001.esPlanificación EstratégicaAplicacionesTesis