Olmedo Navarro, AlexisNúñez Guzmán, Edith AracelyFacultad de Ingeniería2020-02-122020-02-122015http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/11861Tesis (Ingeniero Industrial)La empresa Cotrans litmada, tiene un rubro de metalmecánica enfocado en la prestaciones de servicios a los sectores de minería, áridos, entre otros. En la actualidad tiene una gran de demanda de productos y/o servicios, siendo la minería el cliente potencial. En la empresa Cotrans limitada, no se ha desarrollado ningún tipo de medición de tiempos en los procesos productivos desde sus inicios hasta la actualidad, lo que significa que el proceso siempre se ha hecho de palabra o de memoria, teniendo que improvisar en cada eventualidad que se genere, lo que ocasiona una interrupción constante del proceso. La creación de una estrategia en el área de producción, dará a la compañía las herramientas necesarias para ejecutar los procesos productivos, pudiendo programar y diseñar las tareas a realizar de una forma simple, clara y eficiente. Al tener un incremento de la demanda, la empresa debe establecer una estandarización de los tiempo en los procesos para poder realizar una planeación anticipada de la producción, teniendo en cuenta el tiempo requerido para llevar a cabo las tareas, y poder pronosticar la cantidad de productos que se pueden fabricar, ya sea en días, horas o turnos. De lo anterior, la adquisición de nuevas maquinarias es fundamental para determinar la cantidad que se requiere, el tipo, las características y funciones que deben cumplir para que se adapten a las necesidades de la producción. Como consecuencia, la incorporación de trabajadores de alta calificación que cumplan con el perfil adecuado para el manejo de las maquinarias, generará una eficiencia en la manipulación de estas. Por otro la lado, la calidad es un aspecto que se debe mejorar contantemente, el correcto uso de las herramientas, maquinarias e insumos de alta calidad, llevando las operaciones a cabo de la mejor manera, disminuirán la posibilidad de generar productos defectuosos, lo que traerá por efecto la valorización del cliente. En temas de costos, la compañía busca siempre disminuir los costos de fabricación y teniendo la medición de tiempo de los procesos, se puede indicar cuales son los costos fijos y variables implicados para realizar el producto, para finalmente poder hacer presupuestos mensuales y/o anuales de producción. Organizar de mejor manera los espacios y ambientes de trabajos, haciendo divisiones a las estaciones, estableciendo la secuencia del proceso, mantener un ambiente cómodo y agradable de trabajo que reúna los estándares de seguridad, causa un proceso más fluido, rápido y eficiente, disminuyendo los tiempos de demora entre una tarea y otra, y también evitando accidentes. Para la empresa Cotrans limitada, mejorar los aspectos expuestos son de gran importancia, dando a la compañía una visión más amplia de los procesos de producción, obteniendo una información más concreta, que permitirá a los jefes de área proceder a desarrollar diferentes estrategias, planeaciones, identificación de los tiempos que entorpecen la fluidez procesos, rendimientos de los trabajadores, eliminación de actividades que no generan valor o que son innecesarias, utilización óptima de los recursos de la empresa, entre otras, manteniendo una mejora constante en la eficiencia de los procesos.esProceso de Mejora ContinuaProductividad IndustrialTesis