Rasmussen, MónicaHolman Mendoza, Soledad AndreaMuñoz Giubergia, Silvana MariettaFacultad de Economía y Negocios2021-10-212021-10-212007http://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/20575Tesis (Magíster en Recursos Humanos)En esta Tesis se pretende analizar y demostrar la factibilidad de aplicar el modelo de liderazgo situacional que es definido por los autores Paul Hersey y Kenneth Blanchard como un "modelo que explica que estilo de liderazgo se debe utilizar según el grado de preparación que tengan las personas (para ejercer una tarea determinada) en las que el líder pretende influir" en empresas como una Maestranza. En este caso en particular maestranza JEMO abrió sus puertas para el desarrollo de este trabajo. Durante la investigación se desarrollaron estudios de carácter cualitativos, dentro de los cuales se encuentran: Conversaciones informales con las trabajadores de la planta, con el fin de obtener un acercamiento a nivel personal con ellos, luego se llevaron a cabo reuniones guiadas estilo Focus group, donde se les permitió expresar su conocimientos y emociones en cuanto a su trabajo y la empresa, para finalizar el estudio se crearon reuniones con los altos cargos de la empresa con el propósito de tener ambas visiones. Una vez comprobada la hipótesis, se realiza una capacitación con el objetivo de implementar el modelo.esLiderazgo OrganizacionalTesis