Valdenegro Sáez, ConstanzaVaras Zúñiga, Felipe Esteban2023-05-182023-05-182022https://repositorio.unab.cl/xmlui/handle/ria/49775Tesis (Ingeniero Industrial)La siguiente tesis se enfocará a dar a conocer las distintas problemáticas que se presentan al no tener un buena “gestión y evaluación de proyecto”, para eso se basará en la puesta en marcha y ejecución de una planta de hormigón en proyectos especiales. En general de contratos administrados por empresas trasnacionales que se rigen por estándares altos en temas de administración, prevención, calidad y operaciones. Se evidenciará la notable falta de evaluación y estudio del proyecto por parte de la empresa que se adjudicó el contrato. Se tomarán en cuenta los datos históricos de la compañía, en específico de la planta de hormigones implementada en proyecto “Quebrada Blanca Fase 2” para ello se recopilaron datos referentes a el estudio de la propuesta, sus falencias y errores de cálculo, además de Daily Reports, informes mensuales y datos de producción. Luego se presentarán dos alternativas de solución para este caso, en donde se evaluarán a través de cuadros comparativos de acuerdo a sus ventajas y desventajas, como también sus diferencias en costos, esto para aportar a futuros proyectos especiales tanto del rubro de hormigones, como así también otros proyectos de gran envergadura. Se desarrollará un plan operacional para presentar un flujograma claro de cómo funciona o funcionaría la mejora propuesta en este texto, además de un plan financiero para comprender si esta solución es viable y aplicable a este caso u otro en particular.esIndustria del HormigónProcesamiento de DatosEvaluación de ProyectosEvaluación EconómicaTesis